| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-26页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关理论基础与研究现状 | 第12-23页 |
| 1.2.1 技术型员工概念及特点 | 第12-14页 |
| 1.2.2 相关激励理论 | 第14-17页 |
| 1.2.3 智猪博弈与员工激励 | 第17-19页 |
| 1.2.4 国外关于技术型员工激励的研究现状 | 第19-21页 |
| 1.2.5 国内关于技术型员工激励的研究现状 | 第21-23页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第23-26页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-26页 |
| 第2章 S公司技术型员工激励现状及问题分析 | 第26-38页 |
| 2.1 S公司简介 | 第26页 |
| 2.2 S公司技术型员工激励现状 | 第26-33页 |
| 2.2.1 S公司技术型员工构成比例 | 第26-30页 |
| 2.2.2 S公司技术型员工激励现状 | 第30-33页 |
| 2.3 S公司技术型员工激励存在的问题 | 第33-37页 |
| 2.3.1 薪酬绩效福利方面 | 第35-36页 |
| 2.3.2 工作方面 | 第36页 |
| 2.3.3 个人发展方面 | 第36-37页 |
| 2.3.4 情感激励方面 | 第37页 |
| 2.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第3章 S公司技术型员工激励因素的提取 | 第38-60页 |
| 3.1 S公司技术型员工激励因素选取 | 第38-41页 |
| 3.1.1 激励机制设计的原则 | 第38-40页 |
| 3.1.2 S公司技术型员工备选激励因素的构成 | 第40-41页 |
| 3.2 S公司技术型员工激励因素的调查统计及分析 | 第41-55页 |
| 3.2.1 S公司技术型员工激励因素问卷调查 | 第41-42页 |
| 3.2.2 S公司技术型员工激励因素的数据统计及分析 | 第42-55页 |
| 3.3 S公司技术型员工激励因素的构成 | 第55-58页 |
| 3.4 本章小结 | 第58-60页 |
| 第4章 S公司技术型员工激励方案设计 | 第60-72页 |
| 4.1 薪酬绩效福利模块优化措施 | 第60-66页 |
| 4.1.1 优化技术型员工薪酬体系 | 第60-64页 |
| 4.1.2 完善技术型员工绩效考核体系 | 第64-65页 |
| 4.1.3 建立有针对性的福利制度 | 第65-66页 |
| 4.2 工作模块优化措施 | 第66-67页 |
| 4.2.1 建立技术型员工弹性工作制 | 第66页 |
| 4.2.2 赋予技术型员工更具挑战性的工作 | 第66-67页 |
| 4.3 个人发展模块优化措施 | 第67-70页 |
| 4.3.1 优化技术型员工培训体系 | 第67页 |
| 4.3.2 明确技术型员工职业发展通道 | 第67-68页 |
| 4.3.3 建立技术型员工晋升机制 | 第68-70页 |
| 4.4 情感模块优化措施 | 第70-71页 |
| 4.4.1 丰富技术型员工沟通渠道 | 第70页 |
| 4.4.2 增加技术型员工文体活动 | 第70-71页 |
| 4.5 本章小结 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录A S公司技术型员工激励因素调查问卷表 | 第76-78页 |
| 附录B S公司技术型员工激励机制优化项目简介 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |