HY集团扁平化管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 相关研究评述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外相关研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的结构 | 第14-16页 |
| 第2章 HY集团组织结构问题分析 | 第16-24页 |
| 2.1 HY集团情况简介 | 第16-19页 |
| 2.1.1 原有组织机构设置 | 第18-19页 |
| 2.1.2 原有BU的工作范围与相关职责 | 第19页 |
| 2.2 HY集团原有组织机构设置所引发的问题分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 部分组织机构存在内部恶意竞争 | 第20页 |
| 2.2.2 员工职级层级过多 | 第20-21页 |
| 2.2.3 组织机构活力不足 | 第21-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 HY集团扁平化结构变革原因及原则 | 第24-32页 |
| 3.1 HY集团扁平化组织结构变革的原因 | 第24-26页 |
| 3.1.1 外部环境的变化 | 第24-25页 |
| 3.1.2 内部环境的变化 | 第25-26页 |
| 3.2 HY集团扁平化结构变革简述 | 第26-27页 |
| 3.3 HY集团扁平化结构调整的适应原则 | 第27-28页 |
| 3.4 HY集团扁平化结构变革的预期效果 | 第28-29页 |
| 3.5 本章小结 | 第29-32页 |
| 第4章 HY集团行动小组策略构建 | 第32-44页 |
| 4.1 行动小组的具体策略 | 第32-36页 |
| 4.1.1 行动小组成员的职责 | 第32页 |
| 4.1.2 行动小组运作指南 | 第32-35页 |
| 4.1.3 行动小组级别分类 | 第35-36页 |
| 4.1.4 行动小组激励机制 | 第36页 |
| 4.2 公益行动小组过程与效果评估 | 第36-39页 |
| 4.2.1 公益行动小组建立的背景及初衷 | 第36页 |
| 4.2.2 行动小组建立后如何召集人员 | 第36-37页 |
| 4.2.3 行动小组工作的内容 | 第37页 |
| 4.2.4 行动小组是如何开展工作 | 第37页 |
| 4.2.5 行动小组中如何应对困难 | 第37-38页 |
| 4.2.6 行动小组取得的成绩 | 第38-39页 |
| 4.3 行动小组的风险识别及应对 | 第39-42页 |
| 4.3.1 管理组织风险及应对 | 第39-40页 |
| 4.3.2 人力资源风险及应对 | 第40-41页 |
| 4.3.3 财务管理风险及应对 | 第41页 |
| 4.3.4 企业文化风险及应对 | 第41-42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-44页 |
| 第5章 HY集团扁平化结构变革实施与效果 | 第44-54页 |
| 5.1 组织扁平化变革策略 | 第44-49页 |
| 5.1.1 组织结构变革方案 | 第44-46页 |
| 5.1.2 员工职级调整 | 第46-47页 |
| 5.1.3 执行“班委会”制度 | 第47-48页 |
| 5.1.4 行动小组策略 | 第48-49页 |
| 5.2 行动小组的优与劣势、现状汇总 | 第49-52页 |
| 5.2.1 行动小组的优势 | 第49-50页 |
| 5.2.2 行动小组的劣势 | 第50-51页 |
| 5.2.3 行动小组的汇总 | 第51-52页 |
| 5.3 组织扁平化结构变革效果 | 第52-53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
