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中小企业人力资源外包风险与防范--以CS公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 引言第9-17页
    1.1 研究背景与来源第9-10页
    1.2 研究意义与目的第10-11页
        1.2.1 理论意义第10页
        1.2.2 现实意义第10页
        1.2.3 研究目的第10-11页
    1.3 文献综述第11-15页
        1.3.1 人力资源管理外包涵义第11页
        1.3.2 人力资源管理外包动机研究第11-12页
        1.3.3 人力资源管理外包风险研究第12-14页
        1.3.4 人力资源管理外包风险防范研究第14-15页
    1.4 研究主要内容与方法第15-17页
        1.4.1 研究思路第15-16页
        1.4.2 主要内容第16页
        1.4.3 研究方法第16-17页
第2章 人力资源管理外包理论基础第17-23页
    2.1 人力资源管理外包的内涵与外延第17-18页
        2.1.1 外包第17页
        2.1.2 人力资源管理外包第17-18页
        2.1.3 人力资源管理外包风险第18页
    2.2 人力资源管理外包的相关理论第18-20页
        2.2.1 交易成本理论第18-19页
        2.2.2 核心竞争力理论第19-20页
        2.2.3 风险管理理论第20页
    2.3 人力资源管理外包动因第20-23页
        2.3.1 减少人才流失的需要第21页
        2.3.2 降低运营成本的需要第21页
        2.3.3 提高工作效率的需要第21-22页
        2.3.4 打造核心竞争力的需要第22-23页
第3章 CS公司人力资源管理外包风险分析第23-33页
    3.1 CS公司简介第23页
    3.2 CS公司人力资源管理现状第23-27页
        3.2.1 CS公司人力资源现状第23-26页
        3.2.2 CS公司人力资源管理部门职责第26-27页
    3.3 CS公司人力资源外包现状——员工招聘外包第27-28页
    3.4 CS公司人力资源外包风险分析第28-33页
        3.4.1 外包理念滞后带来的风险第29-30页
        3.4.2 公司人力资源管理部门履职方面存在的风险第30-31页
        3.4.3 外包应用范围局限性的风险第31页
        3.4.4 企业内部信息甚至核心机密泄露的风险第31页
        3.4.5 企业文化融合障碍造成的风险第31-33页
第4章 CS公司人力资源管理外包风险成因第33-38页
    4.1 宏观——上层建筑层面第33-34页
        4.1.1 法律体系不健全第33页
        4.1.2 人力资源外包市场环境混乱第33-34页
    4.2 中观——企业层面第34-36页
        4.2.1 企业人力资源管理外包理念滞后第34页
        4.2.2 外包商服务水平低第34页
        4.2.3 信息泄露与不对称第34-35页
        4.2.4 企业疏于对外包商的管控与监督第35页
        4.2.5 企业选择外包类型的局限第35-36页
        4.2.6 不同企业文化存在融合障碍第36页
    4.3 微观——员工层面第36-38页
        4.3.1 人才流失威胁第36-37页
        4.3.2 员工沟通障碍第37-38页
第5章 CS企业人力资源外包风险防范对策第38-43页
    5.1 企业外部环境优化策略第38页
        5.1.1 建立行业自律机制,优化风险管理第38页
        5.1.2 加快法治建设,完善法律体系第38页
    5.2 企业内部组织优化对策第38-43页
        5.2.1 审慎外包商选择第38-40页
        5.2.2 强化信息管控第40页
        5.2.3 加强员工沟通第40页
        5.2.4 完善服务监控第40-41页
        5.2.5 提高员工认知第41页
        5.2.6 明确外包内容第41-42页
        5.2.7 优化组织结构第42-43页
第6章 总结与展望第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46-47页
附录 1第47-48页
附录 2第48-50页

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