| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 物业管理涵义 | 第14页 |
| 2.2 多项目管理理论 | 第14-15页 |
| 2.3 人力资源配置的优化理论 | 第15页 |
| 2.4 多项目管理中的人力资源配置理论 | 第15-18页 |
| 2.4.1 多项目管理中的人力资源配置特点 | 第15-16页 |
| 2.4.2 多项目管理中的人力资源配置内容 | 第16页 |
| 2.4.3 多项目管理中的人力资源配置基本理论 | 第16-18页 |
| 第3章 Y物业公司多项目管理中的人力资源配置现状 | 第18-25页 |
| 3.1 Y物业公司的背景 | 第18-19页 |
| 3.2 Y物业公司项目管理的概况 | 第19-20页 |
| 3.2.1 项目管理现状分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 物业项目的生命周期 | 第20页 |
| 3.3 Y物业公司人力资源管理现状 | 第20-25页 |
| 3.3.1 我国物业管理行业人力资源现状 | 第20-22页 |
| 3.3.2 Y物业公司多项目管理人力资源配置现状 | 第22-25页 |
| 第4章 Y物业公司多项目管理中的人力资源配置问题及原因分析 | 第25-35页 |
| 4.1 Y物业公司多项目管理中的人力资源配置存在问题 | 第25-32页 |
| 4.1.1 多项目管理中的人力资源配置不合理 | 第25-26页 |
| 4.1.2 企业缺乏有效的人力资源激励机制 | 第26-30页 |
| 4.1.3 人力资源结构合理性较差 | 第30-32页 |
| 4.2 Y物业公司多项目管理中人力资源配置问题的形成原因 | 第32-35页 |
| 4.2.1 行业因素 | 第32-33页 |
| 4.2.2 企业因素 | 第33-34页 |
| 4.2.3 个人因素 | 第34-35页 |
| 第5章 Y物业公司多项目管理中的人力资源配置优化方案及实施效果 | 第35-51页 |
| 5.1 Y物业公司优化方案的建立 | 第35-39页 |
| 5.1.1 人力资源需求预测方案 | 第35-37页 |
| 5.1.2 项目分级管理方案 | 第37-38页 |
| 5.1.3 人力资源配置分级管理方案 | 第38-39页 |
| 5.2 Y物业公司多项目管理中的人力资源配置优化相关保障 措施 | 第39-47页 |
| 5.2.1 建设专门的优化方案实施队伍 | 第39-41页 |
| 5.2.2 积极的培训企业员工 | 第41-44页 |
| 5.2.3 建立完善的激励机制 | 第44-47页 |
| 5.3 Y物业公司多项目管理中的人力资源配置优化方案实施 与效果 | 第47-51页 |
| 5.3.1 多项目管理中的人力资源配置优化方案实施 | 第47-50页 |
| 5.3.2 实施效果 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
