| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容、方法和应用前景 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究的内容和方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的应用前景 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究的基本框架 | 第11-12页 |
| 第2章 研究的理论基础及相关研究现状 | 第12-17页 |
| 2.1 研究的理论基础 | 第12-13页 |
| 2.1.1 企业生命周期理论 | 第12页 |
| 2.1.2 企业战略转换理论 | 第12页 |
| 2.1.3 马斯洛需求层次理论 | 第12-13页 |
| 2.1.4 SWOT分析法 | 第13页 |
| 2.2 国内相关转型实践及研究现状 | 第13-17页 |
| 2.2.1 国内市属规划设计机构的转型实践 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内相关研究综述 | 第14-17页 |
| 第3章 行业发展环境及企业内部能力分析 | 第17-32页 |
| 3.1 行业发展环境分析 | 第17-24页 |
| 3.1.1 规划设计工程勘察行业发展现状 | 第17-20页 |
| 3.1.2 规划设计工程勘察行业未来发展趋势 | 第20-24页 |
| 3.2 企业内部能力分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 基本情况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 实施转型的内部能力分析 | 第25-27页 |
| 3.3 核心要素的SWOT分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 优势 (Strengths) | 第27页 |
| 3.3.2 劣势 (Weaknesses） | 第27-28页 |
| 3.3.3 机会 (Opportunites) | 第28-29页 |
| 3.3.4 威胁 (Threats) | 第29-32页 |
| 第4章 转型升级策略的选择 | 第32-39页 |
| 4.1 典型案例分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 国内转型成功案例的分析 | 第32-34页 |
| 4.1.2 境外相关经验的借鉴 | 第34-36页 |
| 4.2 转型升级策略的选择 | 第36-39页 |
| 4.2.1 三种转型策略的比较 | 第36-37页 |
| 4.2.2 转型升级策略的确定 | 第37页 |
| 4.2.3 转型升级的主要目标 | 第37-39页 |
| 第5章 转型升级策略的实施和控制 | 第39-44页 |
| 5.1 实施的阶段和步骤 | 第39-40页 |
| 5.1.1 近期阶段和步骤 | 第39页 |
| 5.1.2 远期阶段和步骤 | 第39-40页 |
| 5.2 近期策略的执行和控制 | 第40-44页 |
| 5.2.1 国际合作建立新的市场品牌，打造优势领域，形成竞争新格局 | 第40页 |
| 5.2.2 重点培养学科带头人，加强重点城市项目竞标，带动新市场开拓 | 第40-41页 |
| 5.2.3 建立多样化的职业成长通道，促进技术及管理人才成长 | 第41页 |
| 5.2.4 优化生产组织模式的灵活性，建立分层级控制系统 | 第41-42页 |
| 5.2.5 建立综合激励制度，全方位调动员工的积极性，重奖杰出贡献者 | 第42-43页 |
| 5.2.6 培育健康的企业文化，稳定公益服务队伍，营造和谐的工作氛围 | 第43-44页 |
| 第6章 结论和展望 | 第44-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 6.2 远期战略的展望 | 第45-47页 |
| 6.2.1 远期战略启动的基础 | 第45页 |
| 6.2.2 远期战略的展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
