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H医院绩效考核体系优化研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第13-21页
    1.1 研究背景第13页
    1.2 研究目的及意义第13-15页
        1.2.1 研究目的第14页
        1.2.2 理论意义第14-15页
        1.2.3 现实意义第15页
    1.3 国内外研究现状第15-19页
        1.3.1 国外研究现状第15-16页
        1.3.2 国内研究现状第16-19页
        1.3.3 研究现状评述第19页
    1.4 研究内容及研究方法第19-20页
        1.4.1 研究内容第19页
        1.4.2 研究方法第19-20页
    1.5 技术路线第20-21页
第2章 绩效考核内涵及方法第21-35页
    2.1 绩效考核的内涵第21-24页
        2.1.1 绩效考核的概念第21页
        2.1.2 绩效考核作用第21-22页
        2.1.3 绩效考核的一般程序第22-23页
        2.1.4 绩效考核原则第23-24页
    2.2 绩效考核主要理论第24-26页
        2.2.1 行为科学理论第24-25页
        2.2.2 多中心治理理论第25页
        2.2.3 需要层次理论第25-26页
        2.2.4 双因素理论第26页
    2.3 绩效考核主要方法第26-35页
        2.3.1 目标管理绩效考核法第27-28页
        2.3.2 关键绩效指标绩效考核法第28-30页
        2.3.3 平衡记分卡绩效考核法第30-32页
        2.3.4 360度绩效考核法第32-35页
第3章 H医院绩效考核体系现状及问题分析第35-47页
    3.1 医院人力资源管理概况第35-37页
        3.1.1 H医院简介第35-36页
        3.1.2 H医院人力资源管理工作概况第36-37页
    3.2 医院绩效考核体系现状第37-40页
        3.2.1 绩效考核对象第38页
        3.2.2 绩效考核办法第38页
        3.2.3 绩效考核内容第38-39页
        3.2.4 绩效考核过程及结果第39-40页
    3.3 医院绩效考核问题与原因分析第40-47页
        3.3.1 员工问卷调查第40-41页
        3.3.2 员工改善提案汇总第41-42页
        3.3.3 医院绩效考核主要存在的问题第42-45页
        3.3.4 医院绩效考核存在问题的原因分析第45-47页
第4章 H医院绩效考核体系优化方案第47-69页
    4.1 明确绩效考核目的第47-48页
        4.1.1 绩效考核定位第47页
        4.1.2 绩效考核的目的第47-48页
    4.2 遵循绩效考核原则第48页
    4.3 完善绩效目标体系第48-53页
        4.3.1 绩效考核指标分类第48-49页
        4.3.2 明确绩效考核的目标第49页
        4.3.3 H医院绩效考核指标设置第49-52页
        4.3.4 绩效考核指标管理第52-53页
    4.4 采用多维度考核方法第53-55页
    4.5 健全绩效考核流程第55-66页
        4.5.1 制定绩效计划第55-59页
        4.5.2 绩效培训与辅导第59-60页
        4.5.3 绩效考核第60-64页
        4.5.4 绩效反馈第64-65页
        4.5.5 绩效结果运用第65-66页
    4.6 实现绩效考核常态化第66-69页
第5章 H医院绩效考核管理配套措施第69-73页
    5.1 明确战略目标第69页
    5.2 确保全员支持第69-70页
    5.3 完善激励机制第70页
    5.4 建立绩效文化第70页
    5.5 确保持续完善第70-71页
    5.6 推进HR管理第71页
    5.7 推进患者对医院绩效评价的科学管理第71-73页
第6章 结论与展望第73-77页
    6.1 结论第73-74页
        6.1.1 本文的研究成果第73-74页
        6.1.2 研究中存在的不足第74页
    6.2 论文的创新点第74页
    6.3 展望第74-77页
参考文献第77-81页
致谢第81-83页
附录第83-85页

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