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“主多分离”形势下电力多经企业战略人力资源管理研究--以A集团为例

论文摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-19页
   ·研究背景及意义第9-11页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10-11页
   ·国内外研究综述第11-16页
     ·国内外关于电力多经企业改革发展的研究第11-12页
     ·国内外关于电力多经企业人力资源管理问题的研究现状第12-14页
     ·国内其他行业关于多经企业人力资源管理的研究现状第14-15页
     ·国内外研究评析第15-16页
   ·研究内容第16-17页
   ·研究方法第17-18页
   ·论文的创新点及难点第18-19页
第2章 战略人力资源管理概述及相关概念界定第19-27页
   ·战略人力资源管理概述第19-24页
     ·战略人力资源管理的理论基础第19-21页
     ·战略人力资源管理的内涵第21-23页
     ·战略人力资源管理的方法第23-24页
   ·相关概念界定第24-27页
     ·电力多经企业第24-25页
     ·电力体制改革中的“主多分离”第25-27页
第3章 当前电力多经企业人力资源管理的影响和制约因素第27-33页
   ·组织结构现状制约了企业人力资源管理的功能发挥第27-28页
     ·集团总部现状第27-28页
     ·集团下属企业现状第28页
   ·企业发展存在的问题限制了人力资源队伍的工作积极性第28-30页
   ·改革进程中的难点对企业人力资源管理的变革形成阻碍第30-31页
   ·多经企业集团发展战略规划将决定企业人力资源战略的目标第31-32页
   ·小结第32-33页
第4章 电力多经企业人力资源管理现状调查和问题分析第33-46页
   ·电力多经企业人力资源管理现状调查第33-42页
     ·多经企业集团人力资源管理现状的初步调查第33-34页
     ·问卷调查分析第34-42页
   ·电力多经企业人力资源管理问题分析第42-45页
     ·人力资源队伍建设薄弱和管理困难第42-43页
     ·缺乏人力资源战略规划第43页
     ·基础工作薄弱第43-44页
     ·激励手段单一、不到位第44页
     ·考核体系不完善、考核执行力度差第44-45页
     ·培训缺乏计划性、针对性和系统性第45页
     ·人力资源管理系统不够健全第45页
   ·小结第45-46页
第5章 电力多经企业战略人力资源管理系统的构建和完善第46-56页
   ·首先要做好人力资源环境和现状分析第46-47页
   ·其次要满足与总体战略相适应第47-48页
   ·战略人力资源管理系统的构建第48-50页
   ·完善战略人力资源管理系统的具体措施第50-55页
     ·制定相应的人力资源规划以支持企业战略的实现第50-52页
     ·招聘流程规范化,人才配置合理化第52页
     ·加强对人力资源建设的投入和管理,充实人力资源的整体开发第52-53页
     ·引入竞争激励机制第53-54页
     ·构建KPI 绩效考核指标体系,充分发挥绩效考核功能第54页
     ·先进的人力资源管理观念和企业文化培养第54-55页
   ·小结第55-56页
第6章 A 集团战略人力资源管理案例分析第56-81页
   ·A 集团的人力资源外部环境分析第56-60页
     ·宏观环境分析第56-59页
     ·行业环境分析第59-60页
   ·内部条件分析第60-63页
     ·企业特征第60-61页
     ·财务状况分析第61页
     ·经营业务及核心竞争力分析第61-63页
     ·企业文化分析第63页
   ·A 集团人力资源队伍和管理现状分析第63-70页
     ·A 集团人力资源队伍现状分析第63-67页
     ·A 集团人力资源队伍现状分析第67-70页
   ·A 集团战略规划制定第70-71页
   ·A 集团战略人力资源管理系统的构建和完善第71-80页
     ·人力资源规划系统第71-72页
     ·招聘与配置系统第72-73页
     ·绩效管理系统第73-75页
     ·薪酬系统第75-77页
     ·人力资源培训开发系统第77-79页
     ·企业文化建设第79-80页
   ·小结第80-81页
第7章 结论及展望第81-83页
参考文献第83-86页
附录 调查问卷第86-92页
致谢第92页

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