论文摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第1章 绪论 | 第9-19页 |
·研究背景及意义 | 第9-11页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·国内外研究综述 | 第11-16页 |
·国内外关于电力多经企业改革发展的研究 | 第11-12页 |
·国内外关于电力多经企业人力资源管理问题的研究现状 | 第12-14页 |
·国内其他行业关于多经企业人力资源管理的研究现状 | 第14-15页 |
·国内外研究评析 | 第15-16页 |
·研究内容 | 第16-17页 |
·研究方法 | 第17-18页 |
·论文的创新点及难点 | 第18-19页 |
第2章 战略人力资源管理概述及相关概念界定 | 第19-27页 |
·战略人力资源管理概述 | 第19-24页 |
·战略人力资源管理的理论基础 | 第19-21页 |
·战略人力资源管理的内涵 | 第21-23页 |
·战略人力资源管理的方法 | 第23-24页 |
·相关概念界定 | 第24-27页 |
·电力多经企业 | 第24-25页 |
·电力体制改革中的“主多分离” | 第25-27页 |
第3章 当前电力多经企业人力资源管理的影响和制约因素 | 第27-33页 |
·组织结构现状制约了企业人力资源管理的功能发挥 | 第27-28页 |
·集团总部现状 | 第27-28页 |
·集团下属企业现状 | 第28页 |
·企业发展存在的问题限制了人力资源队伍的工作积极性 | 第28-30页 |
·改革进程中的难点对企业人力资源管理的变革形成阻碍 | 第30-31页 |
·多经企业集团发展战略规划将决定企业人力资源战略的目标 | 第31-32页 |
·小结 | 第32-33页 |
第4章 电力多经企业人力资源管理现状调查和问题分析 | 第33-46页 |
·电力多经企业人力资源管理现状调查 | 第33-42页 |
·多经企业集团人力资源管理现状的初步调查 | 第33-34页 |
·问卷调查分析 | 第34-42页 |
·电力多经企业人力资源管理问题分析 | 第42-45页 |
·人力资源队伍建设薄弱和管理困难 | 第42-43页 |
·缺乏人力资源战略规划 | 第43页 |
·基础工作薄弱 | 第43-44页 |
·激励手段单一、不到位 | 第44页 |
·考核体系不完善、考核执行力度差 | 第44-45页 |
·培训缺乏计划性、针对性和系统性 | 第45页 |
·人力资源管理系统不够健全 | 第45页 |
·小结 | 第45-46页 |
第5章 电力多经企业战略人力资源管理系统的构建和完善 | 第46-56页 |
·首先要做好人力资源环境和现状分析 | 第46-47页 |
·其次要满足与总体战略相适应 | 第47-48页 |
·战略人力资源管理系统的构建 | 第48-50页 |
·完善战略人力资源管理系统的具体措施 | 第50-55页 |
·制定相应的人力资源规划以支持企业战略的实现 | 第50-52页 |
·招聘流程规范化,人才配置合理化 | 第52页 |
·加强对人力资源建设的投入和管理,充实人力资源的整体开发 | 第52-53页 |
·引入竞争激励机制 | 第53-54页 |
·构建KPI 绩效考核指标体系,充分发挥绩效考核功能 | 第54页 |
·先进的人力资源管理观念和企业文化培养 | 第54-55页 |
·小结 | 第55-56页 |
第6章 A 集团战略人力资源管理案例分析 | 第56-81页 |
·A 集团的人力资源外部环境分析 | 第56-60页 |
·宏观环境分析 | 第56-59页 |
·行业环境分析 | 第59-60页 |
·内部条件分析 | 第60-63页 |
·企业特征 | 第60-61页 |
·财务状况分析 | 第61页 |
·经营业务及核心竞争力分析 | 第61-63页 |
·企业文化分析 | 第63页 |
·A 集团人力资源队伍和管理现状分析 | 第63-70页 |
·A 集团人力资源队伍现状分析 | 第63-67页 |
·A 集团人力资源队伍现状分析 | 第67-70页 |
·A 集团战略规划制定 | 第70-71页 |
·A 集团战略人力资源管理系统的构建和完善 | 第71-80页 |
·人力资源规划系统 | 第71-72页 |
·招聘与配置系统 | 第72-73页 |
·绩效管理系统 | 第73-75页 |
·薪酬系统 | 第75-77页 |
·人力资源培训开发系统 | 第77-79页 |
·企业文化建设 | 第79-80页 |
·小结 | 第80-81页 |
第7章 结论及展望 | 第81-83页 |
参考文献 | 第83-86页 |
附录 调查问卷 | 第86-92页 |
致谢 | 第92页 |