国有科技型企业人力资源配置研究--以ZH公司为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 问题的提出与选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法与结构安排 | 第11-12页 |
| 1.2.1 论文的研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 论文的结构安排 | 第12页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第12-15页 |
| 1.3.1 人力资源配置 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国有科技型企业人力资源配置 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-18页 |
| 2.1 国外相关研究 | 第15-16页 |
| 2.2 国内相关研究 | 第16页 |
| 2.3 研究评述 | 第16-18页 |
| 第3章 ZH公司现状 | 第18-25页 |
| 3.1 ZH公司组织人员结构 | 第18-19页 |
| 3.2 人力资源配置现状分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 岗位体系 | 第20页 |
| 3.2.2 招聘模式 | 第20-21页 |
| 3.2.3 绩效考核 | 第21页 |
| 3.2.4 培训体系 | 第21页 |
| 3.2.5 激励制度 | 第21-22页 |
| 3.2.6 人员流动 | 第22页 |
| 3.3 存在的问题及其原因 | 第22-25页 |
| 3.3.1 人员编制有限 | 第22页 |
| 3.3.2 高端人才招聘困难 | 第22-23页 |
| 3.3.3 现有人才未充分利用 | 第23页 |
| 3.3.4 绩效考核不完备 | 第23页 |
| 3.3.5 薪酬激励制度不完善 | 第23-25页 |
| 第4章 ZH公司人力资源配置决策 | 第25-34页 |
| 4.1 国有科技型企业人力资源配置的原则和模式 | 第25-26页 |
| 4.1.1 配置的原则 | 第25-26页 |
| 4.1.2 配置的模式 | 第26页 |
| 4.2 国有科技型企业人力资源配置的策略 | 第26-30页 |
| 4.2.1 提升招聘质量 | 第26-27页 |
| 4.2.2 完善培训体系 | 第27-28页 |
| 4.2.3 有效的晋升与退出机制 | 第28-29页 |
| 4.2.4 科学的绩效管理体系 | 第29-30页 |
| 4.2.5 薪酬管理多元化 | 第30页 |
| 4.3 ZH公司人力资源配置实施 | 第30-34页 |
| 4.3.1 岗位体系优化设计 | 第30-31页 |
| 4.3.2 拓宽外部人才资源 | 第31页 |
| 4.3.3 核心人才内部培养方案 | 第31-32页 |
| 4.3.4 项目管理机制下的绩效和激励方案 | 第32-33页 |
| 4.3.5 信息化管理ERP系统 | 第33-34页 |
| 第5章 ZH公司人力资源配置实施的配套措施 | 第34-38页 |
| 5.1 企业组织结构 | 第34页 |
| 5.2 企业管理制度 | 第34-35页 |
| 5.3 企业文化建设 | 第35页 |
| 5.4 多部门协作、协调机制 | 第35-36页 |
| 5.5 增加人力资源配置投入 | 第36页 |
| 5.6 小结 | 第36-38页 |
| 第6章 结论与建议 | 第38-40页 |
| 6.1 研究结论 | 第38页 |
| 6.2 政策建议 | 第38-40页 |
| 6.2.1 建立和完善现代企业管理制度 | 第38页 |
| 6.2.2 多元化的分配方式 | 第38-39页 |
| 6.2.3 全方位的培训系统 | 第39页 |
| 6.2.4 推行自上而下的绩效管理 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 后记 | 第41-42页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第42-43页 |
