| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述与本文研究的新视角 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 本文研究的新视角 | 第14页 |
| 1.3 研究方法、思路与基本内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究思路与基本内容 | 第15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15-17页 |
| 第2章 项目人力资源管理相关理论概述 | 第17-26页 |
| 2.1 项目人力资源管理及其管理体系 | 第17-20页 |
| 2.1.1 项目人力资源管理的内涵与特征 | 第17-18页 |
| 2.1.2 项目人力资源管理体系 | 第18-20页 |
| 2.2 胜任力的相关界定 | 第20-23页 |
| 2.2.1 胜任力概念的提出 | 第20页 |
| 2.2.2 胜任力的定义 | 第20-21页 |
| 2.2.3 胜任力特征结构 | 第21-22页 |
| 2.2.4 胜任力的分类 | 第22-23页 |
| 2.3 基于胜任力的项目人力资源管理体系 | 第23-26页 |
| 2.3.1 胜任力模型 | 第23-24页 |
| 2.3.2 基于胜任力的项目人力资源管理体系 | 第24-26页 |
| 第3章 ZY公司项目人力资源管理体系现状分析 | 第26-33页 |
| 3.1 ZY公司概况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 ZY公司基本状况 | 第26页 |
| 3.1.2 ZY公司组织架构 | 第26-27页 |
| 3.2 ZY公司项目人力资源管理现有体系现状 | 第27-28页 |
| 3.3 ZY公司项目人力资源管理现有体系存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 项目人力资源规划方面存在的问题 | 第28页 |
| 3.3.2 项目人力资源获取与配置方面存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.3 项目人力资源培训与开发方面存在的问题 | 第29页 |
| 3.3.4 薪酬及激励机制方面存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.4 ZY公司项目人力资源管理现有体系存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 未能依据岗位动态变化的要求进行实时管理 | 第30页 |
| 3.4.2 未能挖掘任职者潜能 | 第30-31页 |
| 3.4.3 以历史经验确定岗位要求 | 第31页 |
| 3.4.4 绩效管理思想过时 | 第31-33页 |
| 第4章 基于胜任力的ZY公司项目人力资源管理体系的再设计 | 第33-55页 |
| 4.1 ZY公司项目人力资源管理胜任力素质模型 | 第33-36页 |
| 4.2 基于胜任力的项目人力资源规划 | 第36-38页 |
| 4.2.1 项目人力资源规划模式 | 第36-37页 |
| 4.2.2 项目人力资源规划的内容 | 第37-38页 |
| 4.3 项目人力资源获取与配置 | 第38-41页 |
| 4.3.1 项目人力资源获取与配置模式 | 第38-40页 |
| 4.3.2 项目人力资源获取和配置模式的特点 | 第40-41页 |
| 4.4 基于胜任力的项目人力资源绩效管理 | 第41-47页 |
| 4.4.1 绩效管理与传统绩效管理的比较 | 第42-43页 |
| 4.4.2 胜任力——绩效公式和矩阵 | 第43-45页 |
| 4.4.3 绩效管理主要内容及管理过程 | 第45-47页 |
| 4.5 基于胜任力的项目人力资源培训与开发 | 第47-51页 |
| 4.5.1 项目人力资源培训与开发的特点 | 第47-48页 |
| 4.5.2 项目人力资源培训与开发基本程序 | 第48-51页 |
| 4.6 基于胜任力的项目人力资源薪酬管理 | 第51-55页 |
| 4.6.1 薪酬模式 | 第51-52页 |
| 4.6.2 薪酬体系设计 | 第52-55页 |
| 第5章 基于胜任力的ZY公司项目人力资源管理体系实施保障措施 | 第55-59页 |
| 5.1 招聘环节的保障措施 | 第55-56页 |
| 5.1.1 增加资金与人员的投入 | 第55页 |
| 5.1.2 运用法律手段保障招聘实施 | 第55-56页 |
| 5.2 培训环节的保障措施 | 第56-57页 |
| 5.2.1 加强资金方面的投入 | 第56页 |
| 5.2.2 加强培训设施的投入 | 第56页 |
| 5.2.3 加强培训人员的投入 | 第56-57页 |
| 5.3 薪酬发放的保障措施 | 第57页 |
| 5.3.1 薪酬标准合理化 | 第57页 |
| 5.3.2 充分听取员工意见 | 第57页 |
| 5.4 绩效考核的保障措施 | 第57-58页 |
| 5.5 激励机制的保障措施 | 第58页 |
| 5.5.1 按步骤实施激励方案 | 第58页 |
| 5.5.2 实施激励预算制度 | 第58页 |
| 5.6 员工发展规划的保障措施 | 第58-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第59页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读硕士期间的科研成果 | 第66页 |
