HQC房地产公司绩效考核体系构建研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 技术路线与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.5.1 技术路线 | 第16页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 绩效考核理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 绩效考核相关概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第19-20页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第20页 |
| 2.2 绩效考核的目的与原则 | 第20-22页 |
| 2.2.1 绩效考核的目的 | 第20-21页 |
| 2.2.2 绩效考核的原则 | 第21-22页 |
| 2.3 绩效考核内容 | 第22-23页 |
| 2.4 绩效考核方法 | 第23-25页 |
| 2.4.1 360度绩效评估法 | 第23-24页 |
| 2.4.2 目标管理法 | 第24页 |
| 2.4.3 平衡计分卡法 | 第24-25页 |
| 2.4.4 标杆管理法 | 第25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 HQC房地产公司绩效考核评体系现状及问题 | 第26-33页 |
| 3.1 HQC房地产公司简介 | 第26-27页 |
| 3.2 公司人力资源状况 | 第27-28页 |
| 3.2.1 公司组织架构 | 第27-28页 |
| 3.2.2 公司人力资源状况 | 第28页 |
| 3.3 公司绩效考核体系现状 | 第28-30页 |
| 3.4 公司绩效考核体系存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 HQC房地产公司绩效考核体系的优化设计 | 第33-47页 |
| 4.1 绩效考核体系优化的必要性分析 | 第33-34页 |
| 4.2 绩效考核体系的整体优化思路 | 第34-36页 |
| 4.2.1 明确优化目标 | 第34-35页 |
| 4.2.2 确定优化原则 | 第35-36页 |
| 4.2.3 优化绩效考核体系 | 第36页 |
| 4.3 绩效考核方法的选择 | 第36-38页 |
| 4.3.1 选择绩效考核方法的参考因素 | 第36-37页 |
| 4.3.2 确定绩效考核方法 | 第37-38页 |
| 4.4 确定绩效考核的对象和主体 | 第38-39页 |
| 4.5 绩效考核指标体系设计 | 第39-43页 |
| 4.5.1 确定关键绩效指标的“SMART”原则 | 第39页 |
| 4.5.2 关键绩效考核指标的拟定 | 第39-42页 |
| 4.5.3 建立员工绩效考核指标分类体系 | 第42-43页 |
| 4.6 绩效考核指标权重设计 | 第43-45页 |
| 4.6.1 关键绩效指标权重体系的确立 | 第43-44页 |
| 4.6.2 360度绩效考核法权重体系确立 | 第44-45页 |
| 4.7 绩效考核标准的确定 | 第45页 |
| 4.8 绩效考核沟通与反馈 | 第45-46页 |
| 4.9 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 绩效考核体系优化方案的实施与效果评价 | 第47-52页 |
| 5.1 绩效考核体系优化的风险化解 | 第47-48页 |
| 5.2 绩效考核体系优化方案的实施保障 | 第48-49页 |
| 5.2.1 绩效考核实施的组织保障 | 第48页 |
| 5.2.2 设计绩效考核实施流程保障 | 第48-49页 |
| 5.3 绩效考核实施的效果评价 | 第49-50页 |
| 5.4 绩效考核体系优化设计总结 | 第50-51页 |
| 5.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
