新本公司员工培训评估体系研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第1章 绪论	第10-13页
·国内外企业培训评估的发展历程	第10-11页
·国外培训评估研究背景	第10页
·国内培训评估研究背景	第10-11页
·研究新本公司培训评估的目的和意义	第11-13页
·研究培训评估对新本公司的目的和意义	第11-12页
·研究新本公司培训评估对其他组织的意义	第12-13页
第2章 员工培训评估的相关理论概述	第13-18页
·员工培训评估的概念、原则和流程	第13-15页
·员工培训及培训评估的概念和内涵	第13页
·培训评估的原则	第13-14页
·员工培训评估的流程	第14-15页
·国内外培训评估体系研究的理论综述	第15-16页
·员工培训评估的其它相关基础理论	第16-18页
第3章 新本公司概况	第18-23页
·新本公司简介	第18页
·新本公司股权结构	第18页
·新本公司企业文化	第18页
·新本公司经营状况	第18页
·新本公司的人力资源管理现状	第18-23页
·新本公司总体人力资源管理现状	第18-20页
·新本公司的培训现状	第20-23页
第4章 新本公司的培训评估体系现状分析	第23-30页
·培训评估的目标和方法	第23页
·没有明确的培训评估目标	第23页
·缺乏有效的培训评估理论利方法	第23页
·原因分析	第23页
·缺乏系统的培训评估流程	第23-26页
·新本公司原有培训管理流程	第23-24页
·新本公司典型培训评估案例分析	第24-25页
·建立完善的员工培训评估体系势在必行	第25-26页
·缺乏有效的训后转化机制	第26-27页
·新本公司训后转化所面临的困境	第26页
·外部引进课程训后转化的案例	第26-27页
·缺乏培训的价值回报率的测算	第27-28页
·新本公司缺乏培训评估所需要的数据收集总裁	第27页
·新本公司缺乏投资回报测算所导致的后果	第27-28页
·计算投资回报率的对新本公司的必要性	第28页
·培训评估在培训中的应用以及知识的标准化管理	第28-30页
·培训评估在工作中的应用	第28页
·培训工作中的知识标准化管理	第28-30页
第5章 建立并完善新本公司培训评估体系	第30-44页
·新本公司培训评估模型的建立以及对培训目标的界定	第30-32页
·新本公司评估模型的建立	第30-31页
·新本公司评估模型使用中需要关注的几个问题	第31页
·将系统思考作为应用评估模型的正确思路	第31-32页
·培训评估的内容界定和评估时机、层级的选择	第32页
·完善新本公司培训评估的工作流程	第32-33页
·战略性培训与评估流程定位	第32-33页
·新本公司基于结果的评估流程	第33页
·培训需求和培训目标的设计、策划与评估	第33-35页
·培训需求的分析、策划和评估	第33-34页
·培训需求评估的方法	第34-35页
·培训目标的设计方法	第35页
·落实新本公司培训转化的方法	第35-36页
·确定和收集各级评估数据	第36-40页
·制定每一级培训目标所对应的数据	第36页
·培训评估的数据分类	第36页
·制定评估计划和策略	第36-40页
·投资回报率测算	第40-42页
·培训成本分析	第40页
·计算投资回报率	第40-41页
·指导投资回报率的七大原则	第41-42页
·培训评估结果的应用	第42-44页
·评估报告	第42-43页
·建立培训评估体系对人力资源管理的贡献	第43-44页
第6章 论文结论和研究的局限性	第44-46页
·本文结论及创新之处	第44-45页
·本文主要结论	第44页
·本文创新之处	第44-45页
·论文的局限性	第45-46页
附录	第46-47页
致谢	第47-48页
参考文献	第48-49页
Appendix	第49-65页
卷内备考表	第65页