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YH地产公司客服员工培训方案设计

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第11-19页
    第一节 研究背景及意义第11-15页
        一 研究背景第11-14页
        二 研究意义第14-15页
    第二节 文献综述第15-17页
        一 国外关于员工培训的相关理论第15页
        二 国内关于房地产企业客服员工培训的研究现状第15-17页
    第三节 研究的方法、思路及框架第17-18页
        一 研究的基本方法第17页
        二 研究思路及框架第17-18页
    第四节 研究的基本创新点第18-19页
第二章 YH地产公司客服员工培训现状第19-30页
    第一节 YH公司简介第19-21页
        一 YH公司主营业务介绍第20页
        二 YH公司企业文化第20-21页
        三 YH公司核心价值观第21页
    第二节 YH公司客服组织概况第21-23页
    第三节 YH公司客服员工培训工作的现状第23-25页
        一 YH公司层面培训现状第23-24页
        二 客户关系中心培训现状第24-25页
    第四节 YH公司客服员工培训工作存在的突出问题及影响第25-28页
        一 YH公司客服员工培训工作存在的突出问题第25-26页
        二 YH公司客服员工培训工作问题产生的影响第26-28页
    第五节 YH公司客服员工培训方案设计必要性及迫切性第28-30页
第三章 YH公司客服员工培训需求及目标分析第30-41页
    第一节 YH公司客服员工培训的供求分析第30-39页
        一 公司客服员工培训的需求分析第30-38页
        二 YH公司客服员工培训的供给分析第38-39页
    第二节 YH地产公司客服员工培训的特殊性分析第39-40页
        一 情绪管理是培训的难点第39页
        二 客服理念灌输是培训的重点第39页
        三 岗位技能是培训的基本点第39-40页
    第三节 客服员工培训方案设计的目标及原则第40-41页
        一 客服员工培训方案设计的目标第40页
        二 客服员工培训方案设计的原则第40-41页
第四章 YH公司客服员工培训方案设计的具体内容第41-56页
    第一节 YH公司客服员工培训课程开发第41-46页
        一 培训课程体系第41页
        二 培训课程开发模型第41-43页
        三 培训课程大纲第43-46页
    第二节 YH公司客服员工培训方式的选择第46-48页
        一 内部互助培训第46-47页
        二 学徒培训第47页
        三 岗位轮换第47页
        四 角色扮演第47-48页
        五 讲授法第48页
        六 案例分析第48页
    第三节 YH公司参训人员选择和费用预算第48-50页
        一 YH公司参训人员选择第48-49页
        二 培训费用预算第49-50页
    第四节 YH公司客服员工培训的流程管理第50-52页
        一 培训实施时间选择第50-51页
        二 培训实施场地第51页
        三 培训实施过程管理第51-52页
    第五节 YH公司客服员工培训效果评估第52-56页
        一 培训效果评估内容第52-53页
        二 培训效果评估模型第53-54页
        三 培训效果评估时机第54页
        四 培训效果评估指数第54-55页
        五 培训效果评估报告第55-56页
第五章 YH公司客服员工培训方案的实施及保障措施第56-61页
    第一节 公司层面实施及保障第56-59页
        一 公司制度保障第56页
        二 内部培训师保障第56-57页
        三 公司其他部门配合第57页
        四 公司合作伙伴第57-58页
        五 激励机制的保障第58-59页
        六 经费保障第59页
    第二节 客户关系中心层面实施及保障第59-61页
        一 客服员工第59页
        二 客服管理层第59-61页
第六章 结论及展望第61-63页
    第一节 结论第61-62页
    第二节 展望第62-63页
参考文献第63-65页
附录A 员工工作问题访谈提纲第65-66页
附录B 客服员工基本素质及能力访谈提纲第66-67页
致谢第67-68页
个人简历第68页

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