| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 一 研究背景 | 第9页 |
| 二 研究意义 | 第9-11页 |
| 第二节 研究的内容和方法 | 第11-13页 |
| 一 研究的思路和内容 | 第11-12页 |
| 二 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 ZY烟草公司本部岗位设置现状分析 | 第13-18页 |
| 第一节 ZY烟草公司发展历史及公司概况 | 第13页 |
| 第二节 ZY烟草公司本部流程现状 | 第13-14页 |
| 第三节 ZY烟草公司本部岗位设置现状 | 第14-18页 |
| 第三章 ZY烟草公司本部岗位设置存在的问题及成因 | 第18-22页 |
| 第一节 ZY烟草公司本部岗位设置存在的问题 | 第18-20页 |
| 一 先定编制造成因人设岗现象 | 第18-19页 |
| 二 工作职责不清造成工作量分布不均 | 第19页 |
| 三 任职条件不明晰造成人岗不匹配 | 第19-20页 |
| 四 部门内部和部门间横向联系不明确 | 第20页 |
| 第二节 ZY烟草公司本部岗位设置问题的成因 | 第20-22页 |
| 一 岗位设置工作思想观念保守 | 第20-21页 |
| 二 岗位设置工作制度不完善 | 第21页 |
| 三 岗位设置缺乏信息沟通机制 | 第21-22页 |
| 第四章 ZY烟草公司本部岗位设置优化 | 第22-43页 |
| 第一节 ZY烟草公司本部岗位设置优化的依据和原则 | 第22-25页 |
| 一 ZY烟草公司本部岗位设置优化的依据 | 第22-23页 |
| 二 ZY烟草公司本部岗位设计方法 | 第23-24页 |
| 三 ZY烟草公司本部岗位设计原则 | 第24-25页 |
| 第二节 ZY烟草公司本部岗位设置优化设计步骤和分工 | 第25-28页 |
| 一 ZY烟草公司本部岗位设置优化设计的步骤 | 第25页 |
| 二 ZY烟草公司本部岗位设置优化设计的流程和职责分工 | 第25-28页 |
| 第四节 ZY烟草公司本部岗位设置优化设计方案 | 第28-43页 |
| 一 部门职能的优化方案 | 第28-34页 |
| 二 岗位设置的优化方案 | 第34-41页 |
| 三 岗位说明书优化完善 | 第41-43页 |
| 第五章 ZY烟草公司本部岗位设置优化实施的保障措施 | 第43-48页 |
| 第一节 组织保障 | 第43-44页 |
| 一 建立方案推进的组织机制 | 第43页 |
| 二 各级领导要重视岗位优化工作 | 第43-44页 |
| 第二节 明确各层级间的分工与协调 | 第44-45页 |
| 一 明确各级分工 | 第44页 |
| 二 注重协调合作 | 第44-45页 |
| 第三节 健全规章制度 | 第45-46页 |
| 第四节 树立科学的管理意识 | 第46页 |
| 第五节 营造良好舆论氛围 | 第46-48页 |
| 一 做好实施方案的宣传引导工作 | 第46-47页 |
| 二 加强对优化方案的培训 | 第47-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
