AF建筑公司绩效考核优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 选题背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容和对象 | 第11-12页 |
| 一 研究内容 | 第11页 |
| 二 研究对象 | 第11-12页 |
| 第三节 研究思路和技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 AF建筑公司绩效现状分析 | 第13-28页 |
| 第一节 AF建筑公司背景 | 第13-14页 |
| 第二节 AF建筑公司绩效考核历史及现状 | 第14-15页 |
| 一 AF建筑公司绩效考核历史 | 第14页 |
| 二 AF建筑公司绩效考核现状 | 第14-15页 |
| 第三节 AF建筑公司当前绩效考核存在问题 | 第15-23页 |
| 一 员工绩效目标与公司目标不匹配 | 第15-17页 |
| 二 绩效考核指标不完善，相对单一 | 第17-19页 |
| 三 缺乏有效绩效沟通 | 第19-20页 |
| 四 绩效考核有失客观、公平 | 第20-23页 |
| 第四节 AF建筑公司绩效考核存在问题的原因分析 | 第23-28页 |
| 一 管理者对绩效考核认知存在不足 | 第24-25页 |
| 二 员工在绩效执行过程中态度敷衍 | 第25-26页 |
| 三 缺失绩效反馈制度 | 第26-27页 |
| 四 考核定位不明确、流于形式 | 第27-28页 |
| 第三章 AF建筑公司绩效考核优化 | 第28-41页 |
| 第一节 公司绩效考核优化的目的 | 第28页 |
| 第二节 公司绩效考核优化的原则 | 第28-29页 |
| 第三节 公司绩效考核优化的思路 | 第29-32页 |
| 第四节 公司绩效考核优化的内容 | 第32-41页 |
| 一 公司绩效考核目标的优化 | 第33-34页 |
| 二 完善绩效考核指标 | 第34-36页 |
| 三 注重绩效考核沟通环节 | 第36页 |
| 四 确保绩效考核客观公平 | 第36-37页 |
| 五 建立有效绩效反馈渠道 | 第37-38页 |
| 六 拓展绩效考核应用范围 | 第38-41页 |
| 第四章 AF建筑公司绩效考核保障措施 | 第41-46页 |
| 第一节 组织保障 | 第41-42页 |
| 一 完善绩效考核 | 第41页 |
| 二 优化内部流程 | 第41-42页 |
| 第二节 人员保障 | 第42-43页 |
| 一 深化认识，转变观念 | 第42页 |
| 二 全员培训，系统推广 | 第42-43页 |
| 三 加强管理，全员参与 | 第43页 |
| 第三节 制度保障 | 第43-46页 |
| 一 健全部门和岗位责任制度 | 第43-44页 |
| 二 完善培训体制 | 第44页 |
| 三 引入激励保障 | 第44页 |
| 四 树立绩效至上文化 | 第44-46页 |
| 第五章 结论与展望 | 第46-49页 |
| 第一节 研究结论 | 第46-47页 |
| 第二节 研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录A | 第51-56页 |
| 附录B：访谈提纲 | 第56页 |
