希凯汽车设计公司实施弹性工作制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第9页 |
| ·弹性工作制的概念界定 | 第9-13页 |
| ·弹性工作制的历史 | 第9-10页 |
| ·弹性工作制的内涵 | 第10页 |
| ·弹性工作制的形式 | 第10-13页 |
| ·拟解决的问题 | 第13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| ·文献阅读研究法 | 第14-15页 |
| ·问卷调查研究法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关文献回顾 | 第16-22页 |
| ·弹性工作制产生的原因 | 第16-17页 |
| ·弹性工作制的优点与缺点 | 第17页 |
| ·弹性工作制的优点 | 第17页 |
| ·弹性工作制的缺点 | 第17页 |
| ·弹性工作制对个体绩效的影响 | 第17-18页 |
| ·弹性工作制对企业运营的影响 | 第18-20页 |
| ·弹性工作制对企业效率和竞争力的作用 | 第18-19页 |
| ·弹性工作制对员工流失问题的影响 | 第19页 |
| ·弹性工作制的外部性问题 | 第19-20页 |
| ·弹性工作制对宏观经济的影响 | 第20-22页 |
| 第3章 希凯电子公司现状及问题分析 | 第22-41页 |
| ·希凯电子的基本情况 | 第22-38页 |
| ·工作制模式的现状 | 第24-25页 |
| ·希凯电子内设计工作流程 | 第25-38页 |
| ·公司的机会与挑战SWOT分析 | 第38-41页 |
| ·优势分析 | 第38-39页 |
| ·劣势分析 | 第39页 |
| ·机会分析 | 第39页 |
| ·威胁分析 | 第39-41页 |
| 第4章 希凯电子弹性工作制实施可行性分析 | 第41-46页 |
| ·实施弹性工作制的必要条件 | 第41-42页 |
| ·需符合《劳动法》的相关规范 | 第41页 |
| ·工作性质和员工素质需满足特定要求 | 第41-42页 |
| ·拥有自律务实的企业文化 | 第42页 |
| ·保持畅通的沟通渠道 | 第42页 |
| ·具备较完善的绩效考评制度 | 第42页 |
| ·希凯电子已具备的条件 | 第42-43页 |
| ·汽车设计公司弹性工作制实施情况 | 第43-46页 |
| ·弹性工时制实施情况 | 第43-44页 |
| ·弹性用工制实施情况 | 第44-46页 |
| 第5章 希凯电子弹性工作制实施建议 | 第46-55页 |
| · | 第46-50页 |
| ·实施弹性工作制的决策 | 第46-47页 |
| ·选择合理的弹性工作制 | 第47-49页 |
| ·弹性工作制的实施 | 第49-50页 |
| ·希凯电子实施弹性工作制后所面临的问题 | 第50-51页 |
| ·希凯电子内推行弹性工作制的对策 | 第51-52页 |
| ·弹性工作制的绩效考核设计 | 第52-55页 |
| ·希凯电子绩效考核主体的设计 | 第52页 |
| ·希凯电子绩效考核模式的设计 | 第52-53页 |
| ·希凯电子绩效考核周期的设计 | 第53-54页 |
| ·希凯电子绩效考核权重及内容的设计 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-56页 |
| ·本研究的结论 | 第55页 |
| ·研究的不足与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
