| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外文献综述 | 第10-12页 |
| ·国际上供应商管理研究文献综述 | 第10页 |
| ·国内供应商管理研究文献综述 | 第10-12页 |
| ·研究的目的和内容 | 第12-13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 第2章 供应商管理的理论基础 | 第14-18页 |
| ·供应链与供应链管理 | 第14-15页 |
| ·供应商选择 | 第15-16页 |
| ·供应商质量控制 | 第16-17页 |
| ·供应链管理环境下的物流管理 | 第17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 Y公司汽车零件制造供应商管理体系的现状 | 第18-26页 |
| ·国内外汽车制造业供应商管理 | 第18-19页 |
| ·日本本田汽车的供应商管理 | 第18页 |
| ·美国通用汽车的供应商管理 | 第18-19页 |
| ·上海大众汽车的供应商管理 | 第19页 |
| ·汽车制造业供应商管理的特点 | 第19页 |
| ·Y公司基本情况 | 第19-20页 |
| ·Y公司供应商管理的现状 | 第20-22页 |
| ·Y公司供应商管理体系介绍 | 第21页 |
| ·Y公司供应商管理体系分析 | 第21-22页 |
| ·Y公司供应商管理面临的问题 | 第22-25页 |
| ·供应商评价系统过于单一 | 第22-23页 |
| ·供应商产品质量管理标准不完善 | 第23页 |
| ·供应商物流管理缺乏相应标准 | 第23-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 Y公司汽车零件制造供应商管理体系的优化 | 第26-51页 |
| ·Y公司供应商管理理念的优化 | 第26-27页 |
| ·供应商关系的协调优化 | 第26-27页 |
| ·供应商能力的提升优化 | 第27页 |
| ·Y公司供应商管理评价的优化 | 第27-34页 |
| ·供应商质量能力评审系统的优化 | 第28-31页 |
| ·供应商绩效考核系统的优化 | 第31-34页 |
| ·供应商质量管理系统的优化 | 第34-44页 |
| ·供应商前期产品质量策划的细化 | 第34-35页 |
| ·供应商过程签发制度的推行 | 第35-36页 |
| ·供应商生产件批准程序的实施 | 第36-41页 |
| ·百万件不合格率衡量指标的设置 | 第41页 |
| ·问题解决系统的运用 | 第41-42页 |
| ·重大问题供应商汇报制度的执行 | 第42页 |
| ·供应商管理评审制度的实施 | 第42-44页 |
| ·供应商物流管理系统的优化 | 第44-50页 |
| ·供应商材料需求计划和订单发放 | 第44-46页 |
| ·供应商材料发送材料差异处理 | 第46-48页 |
| ·供应商材料发运跟踪系统的构建 | 第48页 |
| ·明确供应商零件发运标签信息规范 | 第48-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 Y公司汽车零件制造供应商管理体系优化的绩效 | 第51-55页 |
| ·定性分析 | 第51-53页 |
| ·定量分析 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-56页 |
| ·论文的主要研究工作 | 第55页 |
| ·研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |