金红叶纸业集团绩效管理体系的研究
| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外的研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内的研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文研究方法 | 第13页 |
| ·文献研究法 | 第13页 |
| ·案例研究法 | 第13页 |
| ·问卷调查法 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·内容概述 | 第14-15页 |
| 2 金红叶纸业集团绩效管理体系的现状 | 第15-29页 |
| ·金红叶纸业集团的简介 | 第15-17页 |
| ·金红叶纸业集团组织架构图 | 第15页 |
| ·金红叶纸业集团人力资源结构 | 第15-17页 |
| ·金红叶纸业集团的绩效管理体系的构成 | 第17-19页 |
| ·战略目标 | 第17页 |
| ·角色分工 | 第17-18页 |
| ·管理流程 | 第18-19页 |
| ·工具表格 | 第19页 |
| ·绩效反馈 | 第19页 |
| ·结果运用 | 第19页 |
| ·金红叶纸业集团绩效管理体系概述 | 第19-29页 |
| ·特色管理平台——MBOS | 第20-21页 |
| ·员工个人绩效管理——PPO | 第21-23页 |
| ·月激励奖励 | 第23-28页 |
| ·组织的绩效改善——SDA | 第28-29页 |
| 3 金红叶纸业集团绩效管理体系的有效性分析 | 第29-43页 |
| ·建立评价模型 | 第29-39页 |
| ·问题的提出 | 第29页 |
| ·模型指标的分解与确立 | 第29-31页 |
| ·评价数据的收集 | 第31-34页 |
| ·数据一致性检验 | 第34-36页 |
| ·指标权重的设计 | 第36-38页 |
| ·结果评价 | 第38-39页 |
| ·问卷调查 | 第39-43页 |
| ·问卷调查的背景及目的 | 第39页 |
| ·问卷对象 | 第39页 |
| ·问卷人员分布 | 第39页 |
| ·问卷设计 | 第39-40页 |
| ·问卷调查结果的简要说明 | 第40-43页 |
| 4 金红叶纸业集团绩效管理体系的评价 | 第43-46页 |
| ·金红叶纸业集团绩效管理体系的优点分析 | 第43-44页 |
| ·集团具备良好的执行力 | 第43页 |
| ·集团的考核体系完善 | 第43-44页 |
| ·正面的激励机制 | 第44页 |
| ·由企业文化支撑的特色绩效管理体系 | 第44页 |
| ·金红叶纸业集团绩效管理体系中存在的问题 | 第44-46页 |
| ·员工参与比例较低 | 第44-45页 |
| ·反馈机制缺失 | 第45页 |
| ·培训体制不完善 | 第45-46页 |
| 5 完善金红叶纸业集团绩效管理体系的对策 | 第46-53页 |
| ·建立有效的员工反馈机制 | 第46-47页 |
| ·正确理解360°反馈理念 | 第46-47页 |
| ·细化绩效面谈工作 | 第47页 |
| ·完善员工培训工作 | 第47-51页 |
| ·培训系统的战略规划 | 第48-49页 |
| ·企业课程体系的建立 | 第49页 |
| ·培训讲师团的建立和评估 | 第49页 |
| ·培训需求调查、收集与分析 | 第49-50页 |
| ·培训课程的新开发、审核和培训执行管理 | 第50页 |
| ·培训评估工作 | 第50页 |
| ·企业文化的提炼和灌输 | 第50页 |
| ·作好培训机构资源的整合和外派学习培训 | 第50-51页 |
| ·培训经费管理 | 第51页 |
| ·制定绩效改进计划 | 第51-53页 |
| ·确定有待发展的项目 | 第52页 |
| ·指出目前的水平和期望达到的水平 | 第52页 |
| ·确定实现绩效改进计划的方式 | 第52页 |
| ·设定实现绩效改进计划的期限 | 第52-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录A 问卷调查结果 | 第57-66页 |
| 附录B 金红叶纸业集团关于绩效管理的部分表格 | 第66-71页 |
| 作者简历 | 第71-73页 |
| 学位论文数据集 | 第73页 |
