天津大宇制纸有限公司绩效考核体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景与问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·国内外绩效考核的研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外绩效考核的研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内绩效考核的研究现状 | 第11-12页 |
| ·本文的研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 天津大宇制纸有限公司的绩效考核现状与问题 | 第14-29页 |
| ·天津大宇制纸有限公司基本情况 | 第14-16页 |
| ·天津大宇制纸有限公司简介 | 第14-15页 |
| ·天津大宇制纸有限公司人力资源现况 | 第15-16页 |
| ·天津大宇制纸有限公司绩效考核现状 | 第16-24页 |
| ·基本方针 | 第17页 |
| ·考核方法 | 第17-18页 |
| ·考核实施 | 第18-20页 |
| ·考核晋级 | 第20-22页 |
| ·考核晋升 | 第22-24页 |
| ·公司绩效考核存在的问题及根源分析 | 第24-28页 |
| ·存在的问题 | 第24-26页 |
| ·问题的根源分析 | 第26-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 天津大宇制纸有限公司绩效考核体系的重构 | 第29-46页 |
| ·绩效考核体系重构的目的及原则 | 第29-31页 |
| ·绩效考核体系重构的目的 | 第29-30页 |
| ·绩效考核体系重构的原则 | 第30-31页 |
| ·绩效考核体系重构的关键点 | 第31-32页 |
| ·管理者的肯定 | 第31-32页 |
| ·进行必要的改进 | 第32页 |
| ·关注下属的提升 | 第32页 |
| ·记录绩效的表现 | 第32页 |
| ·绩效考核体系的重构方案 | 第32-45页 |
| ·明确绩效考核的主体 | 第32-34页 |
| ·绩效考核工具的选用 | 第34-36页 |
| ·绩效考核的指标设计 | 第36-42页 |
| ·绩效考核的实施 | 第42-43页 |
| ·绩效结果的应用 | 第43-45页 |
| ·绩效考核体系重构后的优势 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 天津大宇制纸公司绩效考核实施的保障措施 | 第46-54页 |
| ·绩效考核体系重构后的人员保障 | 第46-47页 |
| ·争取公司高层领导的全力支持 | 第46页 |
| ·人力资源部门的人员配置 | 第46页 |
| ·公司中层管理人员培训 | 第46-47页 |
| ·公司其他员工的培训 | 第47页 |
| ·绩效考核体系重构后的制度保障 | 第47-49页 |
| ·建立科学合理的薪酬制度 | 第47-48页 |
| ·建立能上能下的晋升机制 | 第48页 |
| ·完善岗位的分析工作 | 第48-49页 |
| ·绩效考核体系重构后的公平保障 | 第49-53页 |
| ·建立绩效考核的标准流程 | 第49-51页 |
| ·完善员工绩效考核的申诉 | 第51-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
