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制药企业营销策略研究--以HY总厂为例

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-18页
   ·研究背景和意义第10-11页
     ·研究背景第10-11页
     ·研究目的和意义第11页
   ·国内外药品营销策略研究现状第11-16页
     ·国外药品营销策略研究现状第11-13页
     ·国内药品营销策略研究现状第13-16页
   ·论文研究理论基础、内容和结构第16-18页
     ·论文研究理论基础第16页
     ·本文内容和结构第16-18页
第2章 HY 总厂政策与竞争环境分析第18-29页
   ·我国医药行业现状及趋势第18-19页
   ·医药行业相关政策及影响分析第19-23页
     ·2009-2010 年新颁布的政策法规第20-21页
     ·新医改政策的解读第21-22页
     ·新医改对行业影响的分析第22-23页
   ·HY 总厂竞争环境分析第23-27页
     ·竞争对手分析第24-26页
     ·潜在加入者分析第26页
     ·替代品分析第26-27页
     ·供应商的讨价能力第27页
     ·渠道商的议价能力第27页
   ·药品营销的特点和消费者行为分析第27-28页
     ·药品的分类、消费特点第27页
     ·药品消费者行为分析第27-28页
   ·本章小结第28-29页
第3章 HY 总厂营销现状及问题分析第29-42页
   ·HY 总厂简介第29-30页
   ·HY 总厂产品介绍第30-33页
   ·HY 总厂营销机构设置第33-35页
   ·HY 总厂营销现状第35-39页
     ·2010 年企业营销现状第35-36页
     ·HY 产品现状第36-37页
     ·HY 渠道现状第37页
     ·HY 价格现状第37-38页
     ·HY 品牌现状第38页
     ·HY 销售架构和人员管理现状第38-39页
   ·HY 销售存在的问题第39-41页
   ·本章小结第41-42页
第4章 HY 总厂药品营销策略第42-58页
   ·新医改对 HY 总厂的影响及营销策略调整改进的必要性第42-44页
     ·新医改对 HY 总厂销售的影响第42-43页
     ·HY 总厂营销策略调整改进的必要性第43-44页
   ·基于挂网招标政策进行组织架构调整第44-46页
     ·建立直属总厂的招标办公室第44页
     ·重视政府事务关系、组建政府事务部第44-45页
     ·招标办公室、政府事务部的职责第45-46页
   ·HY 市场定位第46-48页
     ·HY 市场细分第46-47页
     ·HY 目标市场第47-48页
   ·HY 产品策略第48-50页
     ·产品质量第48-49页
     ·产品引进及委托加工第49页
     ·产品结构调整第49-50页
   ·药品价格策略第50-51页
     ·我国药品现行定价导向第50页
     ·基于目标市场合理定价第50-51页
     ·根据不同市场改变剂型、包材第51页
     ·建立合理的价格体系第51页
   ·药品渠道策略第51-55页
     ·药品流通市场发展趋势第51-52页
     ·第三终端渠道策略第52-53页
     ·医院市场策略第53-54页
     ·OTC 产品营销策略第54页
     ·开拓新兴市场第54-55页
     ·探索新的渠道模式第55页
   ·药品促销策略第55-56页
     ·第三终端促销策略第55页
     ·基于细分市场品种进行学术推广外包第55-56页
     ·建立学术推广队伍第56页
   ·HY 适时营销向前一体化战略第56-57页
   ·本章小结第57-58页
第5章 HY 总厂药品营销策略实施的保障第58-66页
   ·建立 HY 有竞争力薪酬体系第58-59页
   ·做好 HY 营销员培训、招录、激励第59-60页
   ·树立全员营销意识第60-61页
   ·建立 HY 客户关系管理体系第61-62页
   ·实施渠道‘双控’模式、深度分销第62-63页
   ·实施 HY 药品生命周期管理第63-64页
   ·实行药品代码制杜绝恶意冲货第64-65页
   ·本章小结第65-66页
结论第66-67页
参考文献第67-71页
后记第71-72页
个人简历第72页

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