华伟公司组织结构优化设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义及目的 | 第10-11页 |
| ·目前国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第13-22页 |
| ·组织理论 | 第13-15页 |
| ·组织 | 第13页 |
| ·组织理论 | 第13-15页 |
| ·组织理论的演变过程 | 第15-16页 |
| ·组织结构形式 | 第16-22页 |
| ·直线制组织结构 | 第16页 |
| ·职能制组织结构 | 第16-17页 |
| ·直线职能型组织机构 | 第17页 |
| ·事业部型组织结构 | 第17-18页 |
| ·模拟分权管理制组织结构 | 第18-19页 |
| ·矩阵结构组织结构 | 第19页 |
| ·区域式组织结构 | 第19-20页 |
| ·母子公司组织结构 | 第20页 |
| ·复合式组织结构 | 第20页 |
| ·虚拟组织结构 | 第20-22页 |
| 第3章 组织结构设计 | 第22-31页 |
| ·企业的组织结构的定义 | 第22页 |
| ·组织结构设计 | 第22页 |
| ·组织设计的基本理念 | 第22页 |
| ·组织设计的内容 | 第22页 |
| ·组织结构性变量 | 第22-23页 |
| ·组织关联性变量 | 第23-29页 |
| ·组织规模对组织设计的影响 | 第23-24页 |
| ·组织技术对组织设计影响 | 第24-26页 |
| ·组织环境对组织设计的影响 | 第26-27页 |
| ·组织战略对组织设计的影响 | 第27-28页 |
| ·组织文化对组织设计的影响 | 第28页 |
| ·企业成长阶段定位对组织结构设计的影响 | 第28页 |
| ·人力资源对组织结构设计的影响 | 第28-29页 |
| ·组织结构设计步骤 | 第29页 |
| ·企业组织结构设计的原则 | 第29-30页 |
| ·企业组织结构设计的标准 | 第30-31页 |
| 第4章 华伟公司组织结构优化设计 | 第31-53页 |
| ·华伟公司简介 | 第31-32页 |
| ·公司目前组织结构 | 第32-38页 |
| ·公司目前组织结构图 | 第32页 |
| ·佳木斯分公司各部门管理职责 | 第32-36页 |
| ·哈市分公司各部门管理职责 | 第36-38页 |
| ·华伟公司现有组织结构的优缺点 | 第38-39页 |
| ·华伟公司现有组织结构优点 | 第38页 |
| ·华伟公司现有组织结构缺点 | 第38页 |
| ·华伟公司现有组织结构的评价结论 | 第38-39页 |
| ·华伟公司内外环境分析 | 第39-43页 |
| ·华伟公司的外部环境分析 | 第39-41页 |
| ·华伟公司内部环境分析 | 第41-43页 |
| ·华伟公司战略分析 | 第43-44页 |
| ·华伟公司的SWOT 分析 | 第43页 |
| ·华伟公司战略的选择 | 第43-44页 |
| ·华伟公司组织优化设计 | 第44-53页 |
| ·华伟公司组织结构优化设计的理念 | 第45页 |
| ·华伟公司组织结构的优化设计 | 第45-51页 |
| ·优化方案的实施 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 作者简介及科学成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
