TW公司供应链合作关系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·选题的背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的与主要内容 | 第13-14页 |
| ·论文目的 | 第13页 |
| ·论文主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究采用的方法 | 第14-15页 |
| ·文献研读 | 第14页 |
| ·调研访谈 | 第14页 |
| ·定性与定量相结合分析法 | 第14-15页 |
| ·比较分析法 | 第15页 |
| ·案例分析法 | 第15页 |
| ·论文总体结构 | 第15-16页 |
| 第2章 论文依据的相关理论 | 第16-28页 |
| ·供应链管理与合作关系概述 | 第16-20页 |
| ·供应链 | 第16-17页 |
| ·供应链管理 | 第17-18页 |
| ·供应链管理的三种研究方法 | 第18页 |
| ·供应链合作关系 | 第18-20页 |
| ·供应链合作关系的潜在驱动力 | 第20-22页 |
| ·核心竞争力 | 第20-21页 |
| ·变化的客户期望 | 第21页 |
| ·外包经营策略 | 第21-22页 |
| ·供应链合作关系的选择 | 第22-23页 |
| ·建立合作关系的一般原则 | 第22-23页 |
| ·建立合作关系过程和步骤 | 第23页 |
| ·供应链合作关系的形成和发展 | 第23-25页 |
| ·合作伙伴关系的提出 | 第23-24页 |
| ·建立合作关系的优势 | 第24-25页 |
| ·供应链企业合作机制研究 | 第25-28页 |
| ·供应链企业间合作的特点和原则 | 第26页 |
| ·供应链企业间合作总体框架 | 第26-28页 |
| 第3章 TW 公司供应链合作关系现状及分析 | 第28-38页 |
| ·物流行业发展背景概述 | 第28-30页 |
| ·我国物流企业具有的优势 | 第28页 |
| ·我国物流企业存在的劣势 | 第28-29页 |
| ·我国物流企业面临的机遇 | 第29-30页 |
| ·物流企业供应链现状分析 | 第30-31页 |
| ·影响实施供应链管理的有关因素 | 第30-31页 |
| ·通过供应链管理向规模化和专业化扩展 | 第31页 |
| ·TW 公司经营状况简介 | 第31-33页 |
| ·依托大型企业，建立强大的资源基地 | 第32页 |
| ·扩大销售区域，构建稳定的营销网络 | 第32页 |
| ·开展营销创新，实施全方位的供应链服务 | 第32-33页 |
| ·组建专业公司，推进现代物流建设 | 第33页 |
| ·TW 公司供应链合作关系中存在的问题及原因 | 第33-36页 |
| ·供应链合作关系存在的问题 | 第34-35页 |
| ·供应链合作关系问题产生的原因 | 第35-36页 |
| ·TW 公司加强供应链合作关系的必要性 | 第36-38页 |
| ·有效实现核心企业与合作企业利益共赢 | 第36页 |
| ·可降低供应链合作企业的总体库存量 | 第36页 |
| ·有助于实现合作企业间信息资源共享 | 第36-37页 |
| ·有效减少供应链合作企业的生产成本与流通费用 | 第37-38页 |
| 第4章 TW 公司供应链合作关系优化方案设计 | 第38-57页 |
| ·构建TW 公司供应链合作关系优化方案背景 | 第38-39页 |
| ·确立现代物流战略思想 | 第38页 |
| ·树立“共赢”的经营理念 | 第38页 |
| ·利用网络技术，为实现优化方案创造条件 | 第38-39页 |
| ·物流合作关系的优化设计 | 第39-42页 |
| ·ECR 物流合作方式的设计 | 第39-40页 |
| ·VMI 物流合作方式的设计 | 第40-42页 |
| ·信息流合作关系的优化设计 | 第42-44页 |
| ·强化信息合作手段 | 第42页 |
| ·信息技术的设计 | 第42-44页 |
| ·协议契约合作关系的优化设计 | 第44-45页 |
| ·供应链协议内容的设计 | 第44页 |
| ·确定利润分配原则 | 第44页 |
| ·利润分配形式的设计 | 第44-45页 |
| ·奖励与监督机制的优化设计 | 第45-46页 |
| ·确定奖励与监督的对象 | 第45页 |
| ·制定奖励与监督的规则 | 第45页 |
| ·建立公平的奖励与监督程序 | 第45-46页 |
| ·对TW 公司组织结构的优化设计 | 第46-47页 |
| ·明确方向，理清原有组织形式的弊端 | 第46页 |
| ·设计新型组织结构，优化供应链管理 | 第46-47页 |
| ·对TW 公司ERP 系统的优化设计 | 第47-50页 |
| ·对ERP 系统的总体设计 | 第47-48页 |
| ·ERP 系统的主要作用 | 第48-50页 |
| ·物流人员培训的优化设计 | 第50-51页 |
| ·针对特点开展培训设计 | 第50页 |
| ·结合实际优化培训方案 | 第50-51页 |
| ·对现有物流设施改造和完善的优化设计 | 第51-54页 |
| ·钢材加工配送的设计 | 第52页 |
| ·交易仓储平台的设计 | 第52-54页 |
| ·选择供应链合作关系指标体系的优化设计 | 第54-57页 |
| ·确定供应链合作关系评价指标原则 | 第54页 |
| ·供应链合作关系评价指标设计 | 第54-55页 |
| ·供应链合作关系评价指标计算 | 第55-57页 |
| 第5章 TW 公司供应链合作关系优化方案应用 | 第57-67页 |
| ·供应链合作关系优化方案的实施 | 第57-61页 |
| ·强强联手，资源整合，建立供应链 | 第57-58页 |
| ·开拓市场，上伸下延，扩展供应链 | 第58-60页 |
| ·并购重组，产业融合，深耕供应链 | 第60-61页 |
| ·优化供应链合作关系，增强TW 公司核心竞争力 | 第61-63页 |
| ·外部核心竞争力得到提升 | 第61-62页 |
| ·内部核心竞争力得到增强 | 第62-63页 |
| ·方案实施总体绩效评价 | 第63-65页 |
| ·供应链合作关系总体绩效评价的作用 | 第63-64页 |
| ·供应链合作关系总体绩效评价指标 | 第64-65页 |
| ·供应链合作关系的发展方向 | 第65-67页 |
| 第6章 全文总结 | 第67-69页 |
| ·论文研究成果 | 第67-68页 |
| ·建立供应链合作关系要顺应市场规律 | 第67页 |
| ·重要的前提是选择合作伙伴 | 第67页 |
| ·资源共享是合作关系的基本条件 | 第67-68页 |
| ·共赢是建立合作关系的内在动力 | 第68页 |
| ·不足与展望 | 第68-69页 |
| ·论文调查对象有局限性 | 第68页 |
| ·对系统外企业调研不够广泛 | 第68页 |
| ·与相同类型供应链合作关系比较不足 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 作者简介 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
