| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-17页 |
| ·国外研究现状 | 第10-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究思路及方法 | 第17-20页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 人力资源管理理论 | 第20-26页 |
| ·人力资源管理理论的发展及演进过程 | 第20-22页 |
| ·人事管理阶段 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理阶段 | 第21页 |
| ·人力资源管理的出现及研究进程 | 第21-22页 |
| ·人力资源管理研究的内容及框架 | 第22-26页 |
| ·人力资源管理的概念与框架 | 第22-23页 |
| ·不同视角下人力资源管理理论 | 第23-26页 |
| 第3章 通平公司人力资源管理现状 | 第26-36页 |
| ·通平公司概况 | 第26-27页 |
| ·公司简介 | 第26页 |
| ·公司机构设置 | 第26-27页 |
| ·通平公司人力资源管理现状 | 第27-30页 |
| ·通平公司人力资源管理存在的问题 | 第30-32页 |
| ·人员招聘缺乏规划,对岗位分析没有全面认识 | 第30-31页 |
| ·人力资源管理者自身素质不高 | 第31页 |
| ·缺乏科学的绩效考核指标体系 | 第31页 |
| ·个人业绩不能与公司绩效挂钩 | 第31页 |
| ·激励手段单一,结构不合理 | 第31页 |
| ·绩效沟通简单化,考评结果反馈效力差,难以发挥真正效用 | 第31-32页 |
| ·人力资源管理对通平公司绩效产生的影响 | 第32-36页 |
| ·人力资源管理维度划分 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理通过提高员工满意度来提高通平公司绩效 | 第33-34页 |
| ·人力资源管理通过提升员工能力来提高通平公司绩效 | 第34-36页 |
| 第4章 人力资源管理对通平公司绩效影响的实证研究 | 第36-51页 |
| ·问卷设计与变量测量 | 第36-40页 |
| ·问卷设计过程 | 第36页 |
| ·变量测量 | 第36-40页 |
| ·分析方法 | 第40-41页 |
| ·通平公司数据收集 | 第41页 |
| ·信度效度分析 | 第41-43页 |
| ·信度分析 | 第41-43页 |
| ·效度分析 | 第43页 |
| ·实证过程 | 第43-49页 |
| ·初始模型的建立 | 第43-45页 |
| ·模型第一次修正 | 第45-47页 |
| ·最终模型确立 | 第47-49页 |
| ·实证结果分析 | 第49-51页 |
| ·人力资源管理对公司绩效的影响作用 | 第49页 |
| ·人力资源管理通过提高员工满意度进而对公司绩效的影响作用 | 第49-50页 |
| ·人力资源管理通过提升员工能力进而对公司绩效的影响作用 | 第50-51页 |
| 第5章 通平公司人力资源管理改进提升建议 | 第51-55页 |
| ·制定人力资源规划与计划 | 第51页 |
| ·科学地甄选人才 | 第51-52页 |
| ·合理选择考核者,考核要准 | 第52-53页 |
| ·物质激励和精神激励相结合 | 第53页 |
| ·建立福利激励机制 | 第53页 |
| ·营造沟通文化,传播沟通理念 | 第53-54页 |
| ·转换思维方式,提升沟通技巧 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·研究结论 | 第55-56页 |
| ·研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录 调查问卷 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
