长沙中传动力公司员工激励方案设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究目的与意义 | 第8-9页 |
| ·主要研究内容 | 第9-10页 |
| ·本文的研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 激励理论综述和企业实践的借鉴 | 第11-23页 |
| ·激励的基本概念 | 第11-12页 |
| ·激励的类型 | 第12页 |
| ·国外主要激励理论回顾 | 第12-17页 |
| ·内容型激励理论 | 第12-14页 |
| ·过程型激励理论 | 第14-15页 |
| ·行为改造型理论 | 第15-16页 |
| ·综合激励理论 | 第16-17页 |
| ·国内激励发展现状和激励理论研究的新趋势 | 第17-18页 |
| ·国内员工激励发展现状 | 第17页 |
| ·国内激励理论的探讨 | 第17-18页 |
| ·激励理论研究的新趋势 | 第18页 |
| ·激励理论的述评 | 第18-19页 |
| ·激励理论在企业的实践 | 第19-23页 |
| ·海尔的OEC模式 | 第19-20页 |
| ·三九集团的激励方案 | 第20页 |
| ·微软的激励实践 | 第20-21页 |
| ·GE公司的激励实践 | 第21页 |
| ·优秀企业实践的借鉴 | 第21-23页 |
| 第3章 长沙中传动力公司员工激励现状及分析 | 第23-44页 |
| ·公司概况 | 第23-24页 |
| ·公司经营环境分析 | 第24-25页 |
| ·公司经营的宏观环境分析 | 第24页 |
| ·公司的行业环境分析 | 第24-25页 |
| ·公司人力资源现状分析 | 第25-29页 |
| ·组织结构 | 第25页 |
| ·人员构成及特点 | 第25-27页 |
| ·近几年公司流失员工情况 | 第27-29页 |
| ·公司激励现状描述 | 第29-35页 |
| ·现行激励的主要构成 | 第29-32页 |
| ·员工绩效积分管理 | 第32-33页 |
| ·员工发展通道 | 第33-34页 |
| ·绩效考核 | 第34-35页 |
| ·员工的满意度、激励和需求现状调查 | 第35-40页 |
| ·公司员工的满意度调查 | 第35-38页 |
| ·公司员工激励现状调查 | 第38-39页 |
| ·公司员工需求调查 | 第39-40页 |
| ·影响激励关键因素 | 第40页 |
| ·公司在激励方面存在的主要问题 | 第40-44页 |
| ·没有建立各系列员工职业发展通道 | 第40-41页 |
| ·薪酬体系对内有失公平性,对外缺乏竞争性 | 第41页 |
| ·绩效管理的缺位 | 第41-42页 |
| ·中层干部考核指标单一 | 第42页 |
| ·缺乏企业文化的支持 | 第42-43页 |
| ·激励方案缺乏系统性、科学性 | 第43-44页 |
| 第4章 长沙中传动力公司员工激励方案的设计 | 第44-59页 |
| ·公司员工激励方案的基本原则 | 第44-45页 |
| ·以人为本的原则 | 第44页 |
| ·效率与公平的原则 | 第44页 |
| ·以企业发展战略为核心原则 | 第44页 |
| ·物质激励与精神激励相结合的原则 | 第44-45页 |
| ·系统与灵活的原则 | 第45页 |
| ·公司的发展战略及定位 | 第45-47页 |
| ·公司客户定位 | 第45-46页 |
| ·公司产品定位 | 第46-47页 |
| ·公司的核心竞争力 | 第47页 |
| ·公司员工激励方案设计的主要内容 | 第47-59页 |
| ·员工绩效管理 | 第48-49页 |
| ·内部工作岗位的重新设计 | 第49-51页 |
| ·完善薪酬福利体系 | 第51-54页 |
| ·建立有效的员工培训模式 | 第54-55页 |
| ·逐步建立公司核心员工股权激励制度 | 第55页 |
| ·荣誉与激励员工 | 第55-56页 |
| ·建立员工发展通道,加强员工职业生涯指导 | 第56-57页 |
| ·构建企业文化激励员工 | 第57-59页 |
| 第5章 长沙中传动力公司员工激励方案的实施 | 第59-62页 |
| ·公司员工激励方案实施的关键环节 | 第59-60页 |
| ·提升中高层领导者的素质和完善干部的考核体系 | 第59页 |
| ·建立有效的监督体系 | 第59-60页 |
| ·完善相应的配套制度 | 第60页 |
| ·建立公司长期有效的激励管理体系 | 第60-62页 |
| 第6章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
