| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·论文的创新点 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效考核相关理论 | 第14-22页 |
| ·绩效考核概述 | 第14-15页 |
| ·绩效考核定义 | 第14页 |
| ·绩效考核作用 | 第14-15页 |
| ·绩效考核本质 | 第15页 |
| ·绩效考核的方法和工具 | 第15-20页 |
| ·目标管理法 | 第15-16页 |
| ·KPI 管理法 | 第16-18页 |
| ·平衡计分卡 | 第18-19页 |
| ·360 度考核法 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-22页 |
| 第3章 兴龙轮毂有限公司绩效考核体系现状分析 | 第22-33页 |
| ·兴龙轮毂有限公司概况 | 第22-23页 |
| ·基本情况 | 第22-23页 |
| ·组织结构及人力资源体系 | 第23页 |
| ·兴龙轮毂有限公司员工绩效考核体系现状 | 第23-31页 |
| ·考核定位 | 第23-24页 |
| ·考核周期 | 第24页 |
| ·考核指标 | 第24-28页 |
| ·考核流程 | 第28-30页 |
| ·考核结果 | 第30页 |
| ·考核等级 | 第30-31页 |
| ·兴龙轮毂有限公司绩效考核体系中存在的问题 | 第31-32页 |
| ·考核主要面向基层管理人员，高层管理人员考核相对不够细化 | 第31页 |
| ·考核方法过于单一 | 第31页 |
| ·考核缺乏沟通和反馈 | 第31页 |
| ·考核指标不科学 | 第31-32页 |
| ·考核设计不完整，使绩效考核流于形式 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 兴龙轮毂有限公司绩效考核体系优化 | 第33-43页 |
| ·绩效考核体系优化的思路及前期准备 | 第33-35页 |
| ·建立分类分层的绩效考核体系 | 第35-36页 |
| ·建立战略导向的 KPI 绩效指标体系 | 第36-38页 |
| ·建立完整的绩效考核结果的应用流程 | 第38-42页 |
| ·兴龙轮毂绩效考核要与薪资调整相结合 | 第39-40页 |
| ·兴龙轮毂绩效考核要应用于职位调整 | 第40页 |
| ·兴龙轮毂的绩效考核要应用绩效改进计划 | 第40-41页 |
| ·兴龙轮毂的绩效考核要与员工的培训发展相结合 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 新绩效考核体系实施的保障措施 | 第43-48页 |
| ·激励机制 | 第43-44页 |
| ·反馈机制 | 第44-45页 |
| ·IT 管理平台建设 | 第45-46页 |
| ·企业文化建设 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-57页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |