集群升级导向的高管团队胜任特征与企业绩效关系研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
·研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
·研究背景 | 第11-12页 |
·研究意义 | 第12-13页 |
·国内外研究现状 | 第13-17页 |
·国外研究现状 | 第13-14页 |
·国内研究现状 | 第14-16页 |
·国内外研究现状评析 | 第16-17页 |
·研究内容与方法 | 第17-20页 |
·研究内容 | 第17-18页 |
·主要研究方法 | 第18-20页 |
第2章 相关理论基础 | 第20-30页 |
·产业集群升级相关理论 | 第20-24页 |
·产业集群概念界定 | 第20页 |
·产业集群升级概念界定 | 第20-21页 |
·产业集群升级理论基础 | 第21-24页 |
·高管团队胜任特征相关理论 | 第24-26页 |
·高管团队的界定 | 第24-25页 |
·胜任特征的起源和定义 | 第25页 |
·高管团队胜任特征理论基础 | 第25-26页 |
·企业绩效相关理论 | 第26-27页 |
·企业绩效概念 | 第26页 |
·企业绩效维度划分 | 第26-27页 |
·主要变量间关系理论基础 | 第27-28页 |
·胜任特征与集群升级导向匹配理论基础 | 第27-28页 |
·胜任特征与企业绩效关系理论基础 | 第28页 |
·本章小结 | 第28-30页 |
第3章 高管团队胜任特征与企业绩效关系模型构建 | 第30-47页 |
·指标体系设计 | 第30-34页 |
·集群升级导向的高管团队胜任特征指标设计 | 第30-34页 |
·企业绩效指标设计 | 第34页 |
·调查问卷设计 | 第34-35页 |
·调查问卷的内容 | 第34-35页 |
·调查问卷对象的选择 | 第35页 |
·调查问卷的发放 | 第35页 |
·初始问卷检验 | 第35-45页 |
·初始问卷描述性统计 | 第36-37页 |
·独立样本 T 检验 | 第37-38页 |
·因素分析 | 第38-43页 |
·信度分析 | 第43-45页 |
·研究假设和理论模型构建 | 第45-46页 |
·研究假设 | 第45-46页 |
·理论模型 | 第46页 |
·本章小结 | 第46-47页 |
第4章 高管团队胜任特征与企业绩效关系检验 | 第47-64页 |
·数据收集与样本描述性统计 | 第47-48页 |
·正式问卷的发放与收集 | 第47页 |
·样本描述性统计 | 第47-48页 |
·信度检验 | 第48-49页 |
·效度检验 | 第49-54页 |
·内容效度检验 | 第49页 |
·结构效度检验 | 第49-54页 |
·模型拟合度检验 | 第54-56页 |
·高管团队胜任特征模型拟合度检验 | 第55-56页 |
·企业绩效模型拟合度检验 | 第56页 |
·相关分析 | 第56-59页 |
·相关分析基本原理 | 第56-57页 |
·相关分析数据处理 | 第57页 |
·总体高管团队胜任特征与总体企业绩效相关性分析 | 第57-58页 |
·高管团队胜任特征各维度与企业绩效相关性分析 | 第58-59页 |
·回归分析 | 第59-62页 |
·回归分析基本原理 | 第59页 |
·总体高管团队胜任特征与总体企业绩效回归分析 | 第59-60页 |
·高管团队胜任特征各个维度与企业绩效回归分析 | 第60-62页 |
·检验结果汇总 | 第62-63页 |
·本章小结 | 第63-64页 |
第5章 提升高管团队胜任特征的对策建议 | 第64-71页 |
·完善高管团队人才引进制度 | 第64-66页 |
·引进高学历背景的高层管理者 | 第64-65页 |
·引进经验丰富的高层管理者 | 第65页 |
·引进具有国际化背景的高层管理者 | 第65-66页 |
·建立和完善高管团队培训体系和学习机制 | 第66-68页 |
·加强企业高管团队的内部培训 | 第66-67页 |
·为高管团队提供外部学习和出国深造的机会 | 第67-68页 |
·加强高管团队成员之间的相互学习 | 第68页 |
·倡导高管团队积极参加行业发展与经验交流大会 | 第68-69页 |
·营造高管团队和谐的工作氛围 | 第69-70页 |
·构建高管团队和谐的人际关系 | 第69-70页 |
·构建积极向上的企业文化 | 第70页 |
·本章小结 | 第70-71页 |
结论 | 第71-73页 |
参考文献 | 第73-77页 |
附录 | 第77-80页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第80-81页 |
致谢 | 第81-82页 |
作者简介 | 第82页 |