JL公司营销团队激励问题研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| ·关于团队薪酬的激励效应研究 | 第10-11页 |
| ·关于团队的考核相关问题研究 | 第11-12页 |
| ·关于团队激励的其他相关问题研究 | 第12-13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究的具体内容和论文框架 | 第14-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-24页 |
| ·薪酬理论 | 第16-17页 |
| ·薪酬的经济学理论 | 第16-17页 |
| ·薪酬的管理学理论 | 第17页 |
| ·考核理论 | 第17-19页 |
| ·关于考核内容的理论 | 第17-18页 |
| ·关于考核主体与周期的理论 | 第18页 |
| ·关于考核方法的理论 | 第18页 |
| ·关于考核变革模式的理论 | 第18-19页 |
| ·其他激励理论 | 第19-21页 |
| ·内容型激励理论 | 第19-20页 |
| ·过程型激励理论 | 第20-21页 |
| ·团队理论 | 第21-24页 |
| ·团队的概念 | 第21页 |
| ·团队的理论模型 | 第21-22页 |
| ·团队的类型研究 | 第22-24页 |
| 3 JL公司及其营销团队激励概况 | 第24-38页 |
| ·JL公司及其发展概况 | 第24-29页 |
| ·行业背景与特征 | 第24-25页 |
| ·JL公司发展概况 | 第25-27页 |
| ·JL公司产品特点及对营销团队的影响 | 第27-29页 |
| ·JL公司营销团队及其管理概况 | 第29-33页 |
| ·JL公司营销团队人员结构分析 | 第29-31页 |
| ·JL公司营销团队工作机制分析 | 第31-32页 |
| ·JL公司营销团队人员流动分析 | 第32-33页 |
| ·JL公司营销团队的现行激励措施 | 第33-38页 |
| 4 JL公司营销团队激励存在的主要问题 | 第38-45页 |
| ·团队激励机制缺乏切合实际的顶层设计 | 第38-39页 |
| ·营销团队中的授权混乱引发激励无序 | 第39-40页 |
| ·棘轮式的目标设置规则导致绩优团队难堪重负 | 第40页 |
| ·“三重三轻”型考核机制凸显激励的不良导向 | 第40-42页 |
| ·个体偏好等薪酬制度缺陷致使薪酬满意度堪忧 | 第42-43页 |
| ·过于扁平的团队结构短视成员生涯发展 | 第43-45页 |
| 5 JL公司营销团队激励优化的基本思路与具体对策 | 第45-65页 |
| ·JL公司营销团队激励优化的基本思路 | 第45-47页 |
| ·从调整团队结构与营销机制着想探寻激励突破口 | 第45页 |
| ·以构建多维平衡的考核制度着眼打造激励新看点 | 第45页 |
| ·自团队薪酬与内在薪酬的视角着手调动激励兴奋点 | 第45-46页 |
| ·向柔性长效平稳可持续的目标着力永葆激励青春感 | 第46-47页 |
| ·JL公司营销团队激励优化的具体对策 | 第47-65页 |
| ·精细设计借鉴ProMES思想整合团队激励系统 | 第47-49页 |
| ·分区授权建立竞价基础上的区域市场子团队营销制度 | 第49-52页 |
| ·多维权衡基于平衡计分卡完善目标设置与考核机制 | 第52-56页 |
| ·多元优化施行统筹兼顾灵活机动的全面薪酬方案 | 第56-60页 |
| ·双管齐下开拓分层次多通道的团队成员晋升空间 | 第60-61页 |
| ·深挖内涵培育氛围融洽文化卓越的高凝聚力团队 | 第61-65页 |
| 6 结束语 | 第65-67页 |
| ·本文得出的结论 | 第65-66页 |
| ·本文存在的不足与展望 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
