| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第7页 |
| ·研究对象及主要问题 | 第7-9页 |
| ·研究对象 | 第8页 |
| ·研究的主要问题 | 第8-9页 |
| ·研究方法和章节安排 | 第9-11页 |
| 2 胜任力理论与模型的相关文献与理论概述 | 第11-18页 |
| ·胜任力定义及理论发展 | 第11-12页 |
| ·胜任力的类型 | 第12-13页 |
| ·胜任力的测量方式 | 第13-14页 |
| ·胜任力模型的概述 | 第14-18页 |
| 3 M公司中层管理者胜任力模型构建的必要性 | 第18-25页 |
| ·M公司概括与人力资源现状 | 第18页 |
| ·M公司发展战略目标对中层管理者能力提升提出的挑战 | 第18-22页 |
| ·M公司管理者能力评价已有方式的局限性 | 第22-24页 |
| ·价值观差异引发的胜任力要求偏差 | 第22页 |
| ·传统招聘方式影响到公司发展 | 第22页 |
| ·培训不规范导致的胜任力脱节 | 第22-23页 |
| ·管理者能力评价与薪酬考核未有效衔接 | 第23页 |
| ·未统一对管理者核心能力的定义与评价 | 第23-24页 |
| ·构建M公司中层管理者胜任力模型的意义 | 第24-25页 |
| 4 M公司中层管理者胜任力模型的构建 | 第25-42页 |
| ·M公司中层管理者胜任力模型构建的指导思想 | 第25-26页 |
| ·M公司中层管理者胜任力模型构建的基本模型选择 | 第26页 |
| ·M公司中层管理者胜任力模型构建方法与流程 | 第26-28页 |
| ·M公司中层管理者胜任力模型的构建方法 | 第26-27页 |
| ·M公司中层管理者胜任力模型的构建流程 | 第27-28页 |
| ·M公司中层管理胜任力模型的基本内容 | 第28-42页 |
| 5 M公司中层管理者胜任力素质模型的应用 | 第42-54页 |
| ·M公司中层管理胜任力模型应用的配套制度改革 | 第42-43页 |
| ·M公司中层管理胜任力模型应用的效果预期 | 第43-54页 |
| ·胜任力模型在招聘中的应用 | 第44-45页 |
| ·胜任力模型在培训中的应用 | 第45-47页 |
| ·胜任力模型在绩效管理中的应用 | 第47-49页 |
| ·胜任力模型在薪酬激励中的应用 | 第49-51页 |
| ·胜任力模型在继任计划中的应用 | 第51-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |