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ZT公司技术人才流失原因分析及对策

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-15页
   ·背景及意义第10-11页
     ·社会及行业背景第10页
     ·企业背景第10-11页
   ·研究意义第11-12页
     ·理论意义第11-12页
     ·现实意义第12页
   ·论文内容、研究方法及创新第12-15页
     ·论文内容第12-13页
     ·创新点第13-14页
     ·本文的研究方法第14-15页
第二章 相关概念模型及理论基础第15-26页
     ·相关概念界定第15-18页
     ·人才的定义第15页
     ·技术人才的界定第15-16页
     ·人才流失第16-18页
     ·国内外对人才流失的研究第18-26页
     ·国外的相关研究第18-24页
     ·国内的相关研究第24-26页
第三章 ZT 公司技术人才管理现状及存在问题第26-33页
   ·ZT 公司简介第26页
     ·ZT 公司技术人才情况分析第26-33页
     ·ZT 公司技术人员现状第26-30页
     ·公司技术人才流失情况分析第30-33页
第四章 ZT 公司技术人才流失原因分析第33-55页
   ·影响 ZT 公司技术人才流失的宏观因素第34-39页
     ·房价与物价的上涨对人才流失的影响第34-35页
     ·经济状况对人才流失的影响第35-36页
     ·社会保障和福利制度对人才流失的影响第36页
     ·用人制度对人才流失的影响第36-37页
     ·企业所属的行业及行业地位对人才流失的影响第37页
     ·亲属的责任需求对人才流失的影响第37-39页
   ·影响 ZT 公司技术人才流失的企业因素第39-52页
     ·薪酬体系不合理导致技术人才流失第39-43页
     ·绩效评估和考核机制不完善引起人才流失第43-46页
     ·职业发展同培训开发对人才流失的影响第46-49页
     ·选拔和招聘方面存在的问题导致技术人才流失第49页
     ·管理层面的影响第49-50页
     ·工作压力的影响第50-51页
     ·地域的影响第51页
     ·企业文化的影响第51-52页
   ·影响 ZT 公司技术人才流失的个体因素第52-55页
第五章 ZT 公司技术人才流失的对策第55-69页
   ·加强企业文化建设第55-56页
   ·完善绩效评估和考核体系第56-58页
   ·设立针对技术人才的专门薪酬体系第58-59页
   ·制订合理的人力资源规划第59-62页
     ·建立健全人才选拔和聘用机制第60页
     ·重视对人才的培养和再教育第60-62页
   ·充分有效地发挥激励的作用第62-64页
     ·物质激励第62-64页
     ·精神激励第64页
   ·用心养人以防人才流失之患于未然第64-69页
     ·营造良好的沟通氛围第65页
     ·要认同并尊重员工第65-66页
     ·让技术人才有归属感第66页
     ·定期进行工作轮换第66-67页
     ·重视人才价值的体现第67页
     ·做好技术人才储备工作第67-69页
第六章 结论第69-70页
致谢第70-71页
参考文献第71-72页
附录一:调查问卷设计第72-76页
附录二: 人力资源部技术人才流失调研报告书第76-77页

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