S公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·论文研究的意义 | 第10-11页 |
| ·绩效管理的国内外研究进展及成果 | 第11-18页 |
| ·绩效管理的相关概念 | 第11-13页 |
| ·绩效管理方法 | 第13-16页 |
| ·国外绩效管理研究综述 | 第16-17页 |
| ·中国企业绩效管理发展 | 第17-18页 |
| ·研究内容和方法 | 第18-19页 |
| 第二章 S 公司绩效管理现状研究 | 第19-32页 |
| ·S 公司基本情况介绍 | 第19-20页 |
| ·公司概况 | 第19页 |
| ·组织结构 | 第19-20页 |
| ·S 公司绩效管理调研方法及过程 | 第20-23页 |
| ·资料收集和研究 | 第20-21页 |
| ·关键员工访谈 | 第21-22页 |
| ·问卷调查 | 第22-23页 |
| ·S 公司绩效管理现状 | 第23-25页 |
| ·中层干部绩效考核 | 第23-24页 |
| ·基层员工绩效考核 | 第24-25页 |
| ·S 公司绩效管理问题分析 | 第25-32页 |
| ·绩效管理系统性 | 第25-26页 |
| ·绩效目标与公司战略的关系 | 第26-28页 |
| ·绩效管理的过程 | 第28-29页 |
| ·考核结果应用 | 第29-32页 |
| 第三章 S 公司绩效管理体系的设计 | 第32-59页 |
| ·绩效管理体系设计的思路 | 第32-33页 |
| ·岗位序列划分 | 第33-34页 |
| ·战略目标分解和关键绩效指标（KPI）的设计 | 第34-44页 |
| ·公司关键绩效指标的设计 | 第35-37页 |
| ·部门关键绩效指标的设计 | 第37-39页 |
| ·员工关键绩效指标的设计 | 第39-40页 |
| ·指标权重的设计 | 第40页 |
| ·指标标准的设计 | 第40-43页 |
| ·能力态度指标的设计 | 第43-44页 |
| ·绩效管理系统实施方案的设计 | 第44-59页 |
| ·绩效管理的组织保障 | 第45页 |
| ·绩效计划 | 第45-47页 |
| ·绩效实施 | 第47-49页 |
| ·绩效考核 | 第49-52页 |
| ·绩效反馈 | 第52-53页 |
| ·考核申诉 | 第53-54页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第54-59页 |
| 第四章 S 公司绩效管理体系方案的实施效果评估 | 第59-63页 |
| ·绩效管理体系的实施评估 | 第59-60页 |
| ·绩效管理体系的优点 | 第59-60页 |
| ·绩效管理体系的不足 | 第60页 |
| ·实施具体问题及调整建议 | 第60-61页 |
| ·考核周期问题 | 第60-61页 |
| ·考核结果排序问题 | 第61页 |
| ·绩效体系应用的对策措施 | 第61-63页 |
| 第五章 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录和清单 | 第67-76页 |
| 附录 A 绩效管理调查问卷 | 第67-71页 |
| 附录 B 财务部经理工作计划表 | 第71-73页 |
| 附录 C KPI 考核表 | 第73-74页 |
| 附录 D 基层员工绩效考核结果汇总表 | 第74-75页 |
| 附录 E 绩效考核申诉表 | 第75-76页 |
