HLDY公司绩效考核体系的再设计
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 插图索引 | 第13-14页 |
| 附表索引 | 第14-15页 |
| 第1章 绪论 | 第15-20页 |
| ·选题背景、意义 | 第15-16页 |
| ·选题的背景 | 第15-16页 |
| ·选题的意义 | 第16页 |
| ·论文研究的主要内容及研究思路 | 第16-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 绩效考核相关理论与方法综述 | 第20-30页 |
| ·战略与绩效考核 | 第20-21页 |
| ·绩效考核的相关理论 | 第21-25页 |
| ·绩效考核的含义 | 第21-22页 |
| ·绩效考核的目的 | 第22页 |
| ·绩效考核的内容 | 第22-23页 |
| ·绩效考核的主体及选择 | 第23-25页 |
| ·绩效考核的常用方法与技术 | 第25-30页 |
| ·非体系的绩效考核技术 | 第25-28页 |
| ·体系的绩效考核技术 | 第28-30页 |
| 第3章 HLDY公司绩效考核现状分析 | 第30-38页 |
| ·HLDY公司简介 | 第30-32页 |
| ·HLDY公司的基本情况 | 第30-31页 |
| ·HLDY公司组织结构 | 第31页 |
| ·公司人力资源状况分析 | 第31-32页 |
| ·公司原绩效考核状况 | 第32页 |
| ·公司绩效考核方面存在的问题 | 第32-35页 |
| ·考核定位模糊或偏差 | 第33页 |
| ·绩效指标体系不健全,缺乏科学性 | 第33页 |
| ·考核主体单一,主观性强 | 第33-34页 |
| ·绩效考核标准不明确 | 第34页 |
| ·考核周期设置不科学 | 第34页 |
| ·缺乏沟通与反馈机制 | 第34-35页 |
| ·绩效考核方面存在问题的原因 | 第35-38页 |
| ·对绩效考核的认识不足 | 第35页 |
| ·绩效考核的实施准备不充分 | 第35-36页 |
| ·职责部门权限不清 | 第36页 |
| ·忽视组织文化建设 | 第36-38页 |
| 第4章 HLDY公司绩效考核指标体系的再设计 | 第38-50页 |
| ·设计思路 | 第38页 |
| ·公司的发展战略 | 第38-39页 |
| ·指标设计遵循的原则及步骤 | 第39-43页 |
| ·指标体系设计的原则 | 第39-40页 |
| ·指标设计的步骤 | 第40-43页 |
| ·绩效考核权重与标准的设计 | 第43-48页 |
| ·考核权重的确定 | 第43-45页 |
| ·绩效标准的确定 | 第45-48页 |
| ·考核表的设计 | 第48-50页 |
| 第5章 HLDY公司绩效考核实施流程的再设计 | 第50-62页 |
| ·组织机构与职责分工 | 第50-51页 |
| ·组织机构 | 第50页 |
| ·角色与职责分工 | 第50-51页 |
| ·考核主体及考核方式 | 第51-52页 |
| ·绩效周期的制定 | 第52-53页 |
| ·绩效考核流程与申诉流程设计 | 第53-55页 |
| ·绩效考核流程的设计 | 第53-54页 |
| ·申诉流程的设计 | 第54-55页 |
| ·绩效面谈 | 第55-56页 |
| ·绩效面谈的目的 | 第55-56页 |
| ·绩效面谈前准备 | 第56页 |
| ·绩效面谈实施的步骤 | 第56页 |
| ·绩效改进 | 第56-59页 |
| ·绩效改进的步骤 | 第57页 |
| ·制定改进计划的要求 | 第57-58页 |
| ·设计绩效改进的原则和要点 | 第58-59页 |
| ·合理运用考核结果 | 第59-62页 |
| ·确定考核等级 | 第59页 |
| ·绩效结果的应用 | 第59-62页 |
| 第6章 HLDY公司绩效考核体系实施的保障措施 | 第62-66页 |
| ·加强考核者实施培训 | 第62页 |
| ·建立绩效沟通系统 | 第62-63页 |
| ·建立考核公正保护机制 | 第63-66页 |
| 第7章 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第75页 |
