关于K企业人才流失及对策研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·研究的目的及意义 | 第11页 |
| ·研究的内容和方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-32页 |
| ·人才及人才流动的定义 | 第13-14页 |
| ·人才的定义 | 第13-14页 |
| ·人才流动的定义 | 第14页 |
| ·人才流动的必要性 | 第14-19页 |
| ·勒温的场论 | 第15页 |
| ·卡兹的组织寿命学说 | 第15-16页 |
| ·库克曲线 | 第16-18页 |
| ·中松义郎的目标一致理论 | 第18-19页 |
| ·人才流动的负面影响 | 第19-20页 |
| ·人才流动的分类 | 第20-21页 |
| ·对人才流失的界定以及分类 | 第21-23页 |
| ·对人才流失的界定 | 第21-22页 |
| ·人才流失的分类 | 第22-23页 |
| ·人才流失的理论模型 | 第23-28页 |
| ·马奇和西蒙模型 | 第23-24页 |
| ·普莱斯模型 | 第24-25页 |
| ·莫布雷模型 | 第25-26页 |
| ·扩展的莫布雷模型 | 第26-28页 |
| ·激励理论 | 第28-32页 |
| ·内容型激励理论 | 第28-30页 |
| ·过程型激励理论 | 第30-31页 |
| ·改造型激励理论 | 第31-32页 |
| 第3章 K企业人才流失问题分析研究 | 第32-47页 |
| ·K企业简介 | 第32-33页 |
| ·K企业人力资源现状 | 第33-35页 |
| ·K企业人才流失对企业的影响 | 第35-38页 |
| ·商业机密的泄露 | 第35-36页 |
| ·对人工成本的影响 | 第36页 |
| ·对工作绩效的影响 | 第36页 |
| ·对员工队伍稳定的影响 | 第36-37页 |
| ·对企业形象的影响 | 第37-38页 |
| ·K企业人才流失的原因分析 | 第38-39页 |
| ·研究方法 | 第38页 |
| ·调查问卷的理论依据 | 第38-39页 |
| ·调查方案的实施 | 第39页 |
| ·调查结果的统计与分析 | 第39-47页 |
| ·样本分析 | 第39-41页 |
| ·员工对内外环境的认知调查结果 | 第41-42页 |
| ·个人特征对各个研究变量的差异分析 | 第42-47页 |
| 第4章 K企业的对策分析 | 第47-54页 |
| ·以企业文化营造良好的人才环境 | 第47-48页 |
| ·建立制度化的激励机制 | 第48-51页 |
| ·完善薪酬福利体系 | 第48-49页 |
| ·注重情感激励 | 第49-50页 |
| ·基于工作本身的激励方案 | 第50-51页 |
| ·建立健全绩效考评体系 | 第51-52页 |
| ·建立员工职业生涯体系 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
