常州JC公司员工绩效考核研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究问题 | 第7-8页 |
| ·文章结构 | 第8-9页 |
| 2 相关理论与方法概述 | 第9-22页 |
| ·绩效 | 第9-10页 |
| ·绩效的涵义 | 第9页 |
| ·绩效的主要特征 | 第9-10页 |
| ·绩效考核 | 第10-22页 |
| ·绩效考核的涵义 | 第10页 |
| ·绩效考核的原则 | 第10-11页 |
| ·绩效考核的内容 | 第11页 |
| ·绩效考核的目的 | 第11-12页 |
| ·绩效考核的程序 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的方法 | 第13-16页 |
| ·绩效考核与绩效管理的关系 | 第16-17页 |
| ·层次分析法与绩效考核 | 第17-22页 |
| 3 JC公司员工绩效考核现状 | 第22-31页 |
| ·JC公司员工绩效考核的实际情况 | 第22-24页 |
| ·JC公司员工绩效考核存在的问题 | 第24-29页 |
| ·JC公司员工绩效考核存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 4 绩效考核体系再设计 | 第31-46页 |
| ·基础工作 | 第31-37页 |
| ·确定设计思路 | 第31页 |
| ·开展工作分析 | 第31页 |
| ·完善组织机构 | 第31-32页 |
| ·完善部门职责 | 第32-33页 |
| ·完善岗位说明书 | 第33-34页 |
| ·考核对象的确定 | 第34页 |
| ·考核周期的设计 | 第34-35页 |
| ·考核方法的选择 | 第35-36页 |
| ·考核成员的组成 | 第36页 |
| ·考核成员的培训 | 第36-37页 |
| ·考核体系设计 | 第37-45页 |
| ·设计的流程 | 第37-38页 |
| ·公司关键绩效指标的确定 | 第38-39页 |
| ·职能部门关键绩效指标的确定 | 第39页 |
| ·职能部门员工关键绩效指标的确定 | 第39-40页 |
| ·职能部门员工绩效考核的内容 | 第40-42页 |
| ·考核指标权重的确定 | 第42-45页 |
| ·绩效考核体系实施 | 第45-46页 |
| 5 绩效考核结果的应用 | 第46-51页 |
| ·考核结果反馈 | 第46-47页 |
| ·考核结果运用 | 第47-48页 |
| ·考核结果管理 | 第48-49页 |
| ·考核结果纠偏 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-61页 |
