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山东石大科技集团薪酬体系设计研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 前言第9-13页
   ·研究目标的确立第9页
   ·山东石大科技集团薪酬体系设计的目的和意义第9-10页
   ·山东石大科技集团薪酬体系改革的必要性第10页
   ·薪酬体系设计研究中对几个概念的澄清第10-11页
   ·山东石大科技集团简介第11-13页
第2章 国内外企业薪酬体系现状与成功模式分析第13-21页
   ·国内外企业薪酬体系现状第13-14页
     ·国外企业薪酬体系现状第13-14页
     ·国内企业薪酬体系现状第14页
   ·同行业企业重要岗位薪酬调查第14-15页
   ·现代薪酬管理的发展趋势第15-16页
   ·国内外企业薪酬体系设计成功模式分析第16-21页
     ·美国公司新酬体系设计特点第16-17页
     ·美国公司新酬体系设计可资借鉴的做法第17页
     ·柳工分配制度的新模式第17页
     ·东阿阿胶薪酬体系的改革与创新第17-18页
     ·白沙集团薪酬制度模式的借鉴第18页
     ·山东东明石化薪酬制度的模式第18-21页
第3章 山东石大科技集团现有薪酬体系状况及分析第21-26页
   ·山东石大科技集团现有薪酬体系状况第21-24页
     ·山东石大科技集团岗位收入状况及分析第21-22页
     ·山东石大科技集团编制收入状况及分析第22-23页
     ·山东石大科技集团级别收入状况及分析第23-24页
   ·现有薪酬体系存在的问题分析第24-26页
第4章 山东石大科技集团薪酬体系模型及不同薪酬体系的结构化设计第26-39页
   ·山东石大科技集团十一·五发展规和战略目标第26页
   ·山东石大科技集团基于战略的结构化薪酬体系模型第26-28页
   ·山东石大科技集团薪酬制度制定的原则第28页
   ·山东石大科技集团结构化薪酬体系开发的指导思想第28-29页
   ·山东石大科技集团薪酬体系的构成第29-30页
   ·不同薪酬体系的结构化设计第30-39页
     ·工资等级区间设计第30-33页
     ·年薪制的设计第33-35页
     ·以绩效为导向的工资制度设计第35-36页
     ·以能力为导向的工资制度设计第36-37页
     ·奖金分配制度设计第37页
     ·特殊团体的薪酬制度第37-39页
第5章 山东石大科技集团结构化薪酬体系设计方案第39-45页
   ·总则第39页
   ·薪酬体系第39页
   ·薪酬结构第39-41页
     ·基本工资第39-40页
     ·岗位工资第40页
     ·确定岗位工资的原则第40页
     ·岗位工资等级的确定第40页
     ·附加工资第40-41页
     ·销售提成第41页
   ·年薪制第41页
   ·岗位绩效工资制第41-42页
   ·提成工资制第42页
   ·工资调整第42-43页
   ·工资特区第43页
   ·其他第43-45页
第6章 山东石大科技集团薪酬体系实施步骤及配套建设第45-53页
   ·山东石大科技集团薪酬体系实施步骤第45-48页
     ·调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略第45页
     ·进行工作分析第45页
     ·职位评价第45-46页
     ·薪酬调查第46-47页
     ·薪酬定位第47页
     ·薪酬结构设计第47-48页
   ·山东石大科技集团薪酬体系运行实施中可能出现的问题第48-50页
     ·薪酬战略模糊第48-49页
     ·薪酬理念缺失第49页
     ·薪酬基础与组织结构不匹配第49页
     ·薪酬定位不准第49页
     ·薪酬结构失衡第49-50页
     ·动态薪酬静态化第50页
     ·薪酬调整方式不当第50页
   ·山东石大科技集团薪酬体系配套建设第50-53页
     ·绩效评价体系第50-51页
     ·薪酬激励制度应与其他制度应相互补充第51页
     ·重视企业文化导向的作用第51-53页
第7章 结论第53-54页
参考文献第54-56页
附录一第56-57页
附录二第57-58页
附录三第58-59页
附录四第59-60页
附录五第60-62页
附录六第62-69页
学习期间的学术成果第69-70页
致谢第70页

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