摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第1章 前言 | 第9-13页 |
·研究目标的确立 | 第9页 |
·山东石大科技集团薪酬体系设计的目的和意义 | 第9-10页 |
·山东石大科技集团薪酬体系改革的必要性 | 第10页 |
·薪酬体系设计研究中对几个概念的澄清 | 第10-11页 |
·山东石大科技集团简介 | 第11-13页 |
第2章 国内外企业薪酬体系现状与成功模式分析 | 第13-21页 |
·国内外企业薪酬体系现状 | 第13-14页 |
·国外企业薪酬体系现状 | 第13-14页 |
·国内企业薪酬体系现状 | 第14页 |
·同行业企业重要岗位薪酬调查 | 第14-15页 |
·现代薪酬管理的发展趋势 | 第15-16页 |
·国内外企业薪酬体系设计成功模式分析 | 第16-21页 |
·美国公司新酬体系设计特点 | 第16-17页 |
·美国公司新酬体系设计可资借鉴的做法 | 第17页 |
·柳工分配制度的新模式 | 第17页 |
·东阿阿胶薪酬体系的改革与创新 | 第17-18页 |
·白沙集团薪酬制度模式的借鉴 | 第18页 |
·山东东明石化薪酬制度的模式 | 第18-21页 |
第3章 山东石大科技集团现有薪酬体系状况及分析 | 第21-26页 |
·山东石大科技集团现有薪酬体系状况 | 第21-24页 |
·山东石大科技集团岗位收入状况及分析 | 第21-22页 |
·山东石大科技集团编制收入状况及分析 | 第22-23页 |
·山东石大科技集团级别收入状况及分析 | 第23-24页 |
·现有薪酬体系存在的问题分析 | 第24-26页 |
第4章 山东石大科技集团薪酬体系模型及不同薪酬体系的结构化设计 | 第26-39页 |
·山东石大科技集团十一·五发展规和战略目标 | 第26页 |
·山东石大科技集团基于战略的结构化薪酬体系模型 | 第26-28页 |
·山东石大科技集团薪酬制度制定的原则 | 第28页 |
·山东石大科技集团结构化薪酬体系开发的指导思想 | 第28-29页 |
·山东石大科技集团薪酬体系的构成 | 第29-30页 |
·不同薪酬体系的结构化设计 | 第30-39页 |
·工资等级区间设计 | 第30-33页 |
·年薪制的设计 | 第33-35页 |
·以绩效为导向的工资制度设计 | 第35-36页 |
·以能力为导向的工资制度设计 | 第36-37页 |
·奖金分配制度设计 | 第37页 |
·特殊团体的薪酬制度 | 第37-39页 |
第5章 山东石大科技集团结构化薪酬体系设计方案 | 第39-45页 |
·总则 | 第39页 |
·薪酬体系 | 第39页 |
·薪酬结构 | 第39-41页 |
·基本工资 | 第39-40页 |
·岗位工资 | 第40页 |
·确定岗位工资的原则 | 第40页 |
·岗位工资等级的确定 | 第40页 |
·附加工资 | 第40-41页 |
·销售提成 | 第41页 |
·年薪制 | 第41页 |
·岗位绩效工资制 | 第41-42页 |
·提成工资制 | 第42页 |
·工资调整 | 第42-43页 |
·工资特区 | 第43页 |
·其他 | 第43-45页 |
第6章 山东石大科技集团薪酬体系实施步骤及配套建设 | 第45-53页 |
·山东石大科技集团薪酬体系实施步骤 | 第45-48页 |
·调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略 | 第45页 |
·进行工作分析 | 第45页 |
·职位评价 | 第45-46页 |
·薪酬调查 | 第46-47页 |
·薪酬定位 | 第47页 |
·薪酬结构设计 | 第47-48页 |
·山东石大科技集团薪酬体系运行实施中可能出现的问题 | 第48-50页 |
·薪酬战略模糊 | 第48-49页 |
·薪酬理念缺失 | 第49页 |
·薪酬基础与组织结构不匹配 | 第49页 |
·薪酬定位不准 | 第49页 |
·薪酬结构失衡 | 第49-50页 |
·动态薪酬静态化 | 第50页 |
·薪酬调整方式不当 | 第50页 |
·山东石大科技集团薪酬体系配套建设 | 第50-53页 |
·绩效评价体系 | 第50-51页 |
·薪酬激励制度应与其他制度应相互补充 | 第51页 |
·重视企业文化导向的作用 | 第51-53页 |
第7章 结论 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
附录一 | 第56-57页 |
附录二 | 第57-58页 |
附录三 | 第58-59页 |
附录四 | 第59-60页 |
附录五 | 第60-62页 |
附录六 | 第62-69页 |
学习期间的学术成果 | 第69-70页 |
致谢 | 第70页 |