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青海铁通公司员工激励机制研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
一、前言第6-7页
 (一) 选题的背景及意义第6页
 (二) 论文的基本思路第6-7页
二、激励理论综述第7-16页
 (一) 内容型激励理论第7-10页
 (二) 过程型激励理论第10-13页
 (三) 综合型激励理论第13-16页
三、青海铁通公司现状及激励问题分析第16-21页
 (一) 青海铁通公司简介第16页
 (二) 青海铁通公司人力资源状况分析第16-18页
 (三) 青海铁通公司激励存在的问题第18-21页
四、青海铁通公司激励机制的改进和设计第21-50页
 (一) 建立和改进绩效激励第21-36页
 (二) 建立科学的激励性薪酬体系第36-41页
 (三) 畅通员工职业发展通道第41-44页
 (四) 建立有效可行的员工培训体系第44-48页
 (五) 营造良好的企业文化第48-50页
五、结论和展望第50-52页
 (一) 研究结论第50-51页
 (二) 研究展望第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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