| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 导论 国有企业员工职业地位获得研究的问题定位 | 第11-17页 |
| 第一章 职业地位获得研究的理论回顾与本研究路径 | 第17-41页 |
| 第一节 历史脉络 | 第17-25页 |
| 一、研究缘起 | 第17-19页 |
| 二、经典研究 | 第19-21页 |
| 三、拓展探索 | 第21-25页 |
| 第二节 本土进展 | 第25-31页 |
| 一、“中国研究” | 第25-27页 |
| 二、宏观视野 | 第27-29页 |
| 三、微观研究 | 第29-31页 |
| 第三节 视角融合 | 第31-41页 |
| 一、既有研究评价:贡献与局限 | 第31-34页 |
| 二、视角切换:作为组织资源配置的职业地位 | 第34-38页 |
| 三、视角融合:在组织中获得职业地位 | 第38-41页 |
| 第二章 研究方法与研究设计 | 第41-60页 |
| 第一节 案例选取 | 第41-43页 |
| 一、选取的原则 | 第41-42页 |
| 二、变迁中的H企业 | 第42-43页 |
| 第二节 研究方法 | 第43-47页 |
| 一、问卷调查 | 第43-46页 |
| 二、半结构化访谈 | 第46-47页 |
| 三、参与观察 | 第47页 |
| 四、文献研究 | 第47页 |
| 第三节 概念界定 | 第47-56页 |
| 一、职业地位获得 | 第47-48页 |
| 二、职业地位配置机制 | 第48-49页 |
| 三、资本 | 第49-56页 |
| 第四节 研究假设与主要变量 | 第56-60页 |
| 一、研究假设 | 第56-57页 |
| 二、研究变量 | 第57-59页 |
| 三、章节安排 | 第59-60页 |
| 第三章 职业地位获得中的组织制度因素 | 第60-100页 |
| 第一节 变革中的国企 | 第60-75页 |
| 一、中国社会转型与国有企业相关政策的变迁轨迹 | 第60-66页 |
| 二、不纯粹的市场与受限的权力 | 第66-72页 |
| 三、国有企业的身份及其与其他市场经营主体的比较 | 第72-75页 |
| 第二节 企业发展需求与制度规范 | 第75-89页 |
| 一、组织制度中的职位价值体系 | 第77-82页 |
| 二、组织制度中的职位分析体系 | 第82-87页 |
| 三、组织制度中的职位供给体系 | 第87-89页 |
| 第三节 制度约束对个体职业地位获得的影响 | 第89-100页 |
| 一、组织制度效用的检测 | 第89-93页 |
| 二、双重逻辑的较量 | 第93-95页 |
| 三、双重逻辑对制度合法性的损害 | 第95-100页 |
| 第四章 职业地位获得中的个人资本因素 | 第100-132页 |
| 第一节 个人资本与职业地位获得 | 第100-105页 |
| 一、个人资本运用的场景 | 第100-103页 |
| 二、个人资本导向的职业地位获得新规则 | 第103-105页 |
| 第二节 个人资本对职业地位获得的影响 | 第105-123页 |
| 一、自然型因素的影响 | 第105-111页 |
| 二、能力型因素的影响 | 第111-119页 |
| 三、身份型因素的影响 | 第119-123页 |
| 第三节 个人资本的效度与限度 | 第123-132页 |
| 一、个人资本的激励约束 | 第123-128页 |
| 二、制度性质对个人资本的约束 | 第128-132页 |
| 第五章 职业地位获得中的社会资本因素 | 第132-175页 |
| 第一节 嵌入于职业地位获得中的社会资本 | 第132-141页 |
| 一、地位配置的社会嵌入性 | 第132-135页 |
| 二、职业地位获得中的社会资本运用 | 第135-139页 |
| 三、职业地位获得中社会资本运作逻辑 | 第139-141页 |
| 第二节 职业地位获得中的社会资本表征 | 第141-164页 |
| 一、基于亲缘、业缘、情缘关系的社会资本及其表现 | 第142-155页 |
| 二、社会资本占有情况及其影响 | 第155-161页 |
| 三、三种社会资本效度的比较 | 第161-164页 |
| 第三节 职业地位获得中的社会资本:特征、功能与影响 | 第164-175页 |
| 一、双重逻辑下的主要特征 | 第164-167页 |
| 二、社会资本的作用与功能 | 第167-171页 |
| 三、社会资本的影响与反思 | 第171-175页 |
| 第六章 组织配置逻辑与个人职业地位获得模式的选择 | 第175-191页 |
| 第一节 国有企业组织配置逻辑与运作模式 | 第175-180页 |
| 一、国有企业组织配置逻辑和基本机制 | 第175-178页 |
| 二、职业地位配置机制的运作模式 | 第178-180页 |
| 第二节 个人职业地位获得的模式选择 | 第180-191页 |
| 一、影响职业地位获得的建模分析 | 第180-186页 |
| 二、个人职业地位获得的路径依赖和思维范式 | 第186-191页 |
| 第七章 结论和讨论 | 第191-203页 |
| 一、研究小结 | 第191-197页 |
| 二、组织视角下的员工职业地位获得前景思考 | 第197-200页 |
| 三、研究的主要贡献及展望 | 第200-203页 |
| 参考文献 | 第203-211页 |
| 附录1: 调查问卷 | 第211-222页 |
| 附录2: 补充调查问卷 | 第222-226页 |
| 附录3: 员工综合能力评价打分表 | 第226-227页 |
| 附录4: 访谈提纲 | 第227-228页 |
| 附录5: 访谈对象基本情况 | 第228-229页 |
| 后记 | 第229-231页 |