H公司研发人员激励机制优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 关于激励理论 | 第12-17页 |
| 1.2.2 研发人员激励的研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3 现有研究对本文的启示 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第20-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第21-23页 |
| 第二章 H公司简介及研发人员激励现状 | 第23-31页 |
| 2.1 集团简介 | 第23页 |
| 2.2 公司研发部门组织结构 | 第23-24页 |
| 2.3 研发部门人力资源概况 | 第24-27页 |
| 2.4 公司研发人员激励现状 | 第27-29页 |
| 2.4.1 绩效考核制度 | 第27页 |
| 2.4.2 薪酬分配模式 | 第27-28页 |
| 2.4.3 培训制度 | 第28-29页 |
| 2.4.4 职务晋升渠道 | 第29页 |
| 2.4.5 其他激励措施 | 第29页 |
| 2.5 激励效果 | 第29-30页 |
| 2.6 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 H公司研发人员激励存在问题及成因分析 | 第31-42页 |
| 3.1 访谈方法及访谈提纲 | 第31页 |
| 3.1.1 访谈方法 | 第31页 |
| 3.1.2 访谈提纲 | 第31页 |
| 3.2 问卷设计及样本特征 | 第31-34页 |
| 3.2.1 问卷设计 | 第31-32页 |
| 3.2.2 样本结构 | 第32-34页 |
| 3.3 访谈及问卷调查结果 | 第34-38页 |
| 3.3.1 管理层的诉求与苦衷 | 第34-35页 |
| 3.3.2 研发人员对现有激励机制的满意度 | 第35-36页 |
| 3.3.3 研发人员对激励因素的期待 | 第36页 |
| 3.3.4 问卷调查结果梳理 | 第36-38页 |
| 3.4 结果评价及原因剖析 | 第38-41页 |
| 3.4.1 研发工作关系的客观属性 | 第38页 |
| 3.4.2 不注重差异化激励 | 第38-39页 |
| 3.4.3 薪酬与绩效相关性低,绩效考核不够科学 | 第39-40页 |
| 3.4.4 工作本身内在激励不足 | 第40-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 H公司研发人员激励机制优化设计 | 第42-48页 |
| 4.1 研发人员激励机制框架的构建 | 第42-44页 |
| 4.1.1 构建原则 | 第42页 |
| 4.1.2 激励机制框架的构建 | 第42-44页 |
| 4.2 激励反馈及动态调整 | 第44页 |
| 4.3 建立与绩效高关联的宽带薪酬制度 | 第44-45页 |
| 4.4 实行差异化激励方法 | 第45-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 H公司研发人员差异化激励方法具体应用 | 第48-57页 |
| 5.1 高能力高绩效研发人员的激励侧重方法 | 第48-50页 |
| 5.1.1 实现知识资本化和职权化 | 第48-49页 |
| 5.1.2 实现资源配置权最优设计 | 第49页 |
| 5.1.3 提供激励要素可选套餐 | 第49-50页 |
| 5.2 高能力低绩效研发人员的激励侧重方法 | 第50-52页 |
| 5.2.1 进行工作内容纵横拓展 | 第50-51页 |
| 5.2.2 强化共同目标激励 | 第51页 |
| 5.2.3 形成积极的横向监督规范 | 第51-52页 |
| 5.3 低能力但上进心强的研发人员激励侧重方法 | 第52-54页 |
| 5.3.1 进行多项任务科学分配 | 第52-53页 |
| 5.3.2 建立团队收益共享制 | 第53-54页 |
| 5.4 低能力且无上进心的研发人员激励侧重方法 | 第54-56页 |
| 5.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
