J公司精益成本管理案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 有关精益成本管理的文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 有关价值链的文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 案例正文 | 第19-29页 |
| 2.1 J公司基本情况 | 第19-22页 |
| 2.1.1 J公司背景介绍 | 第19页 |
| 2.1.2 J公司在行业中的地位及产品 | 第19-21页 |
| 2.1.3 J公司竞争优势及劣势 | 第21-22页 |
| 2.2 J公司精益成本管理组织架构和内容 | 第22-28页 |
| 2.2.1 精益成本管理目标 | 第23-24页 |
| 2.2.2 精益成本管理内容 | 第24-26页 |
| 2.2.3 精益成本管理组织机构 | 第26-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 案例分析 | 第29-54页 |
| 3.1 公司价值链识别分析 | 第29-41页 |
| 3.1.1 外部价值链 | 第29-34页 |
| 3.1.2 内部价值链 | 第34-41页 |
| 3.2 信息环境分析 | 第41-43页 |
| 3.3 作业层分析 | 第43-50页 |
| 3.3.1 成本企划 | 第43-46页 |
| 3.3.2 全面质量管理 | 第46-49页 |
| 3.3.3 适时生产和看板管理 | 第49-50页 |
| 3.4 绩效考核分析 | 第50-53页 |
| 3.4.1 绩效考核指标 | 第50-51页 |
| 3.4.2 考核差异分析 | 第51-52页 |
| 3.4.3 成本管理存在的问题及改进措施 | 第52-53页 |
| 3.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 第四章 案例启示 | 第54-57页 |
| 4.1 环境视角 | 第54页 |
| 4.2 行为视角 | 第54-55页 |
| 4.3 组织视角 | 第55页 |
| 4.4 技术视角 | 第55-56页 |
| 4.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
