| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究概述 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的思路和主要内容 | 第13页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 案例分析法 | 第13-15页 |
| 第2章 人力资源管理相关理论基础分析 | 第15-20页 |
| 2.1 人力资源定义及其价值 | 第15-16页 |
| 2.1.1 人力资源定义 | 第15页 |
| 2.1.2 人力资源价值 | 第15-16页 |
| 2.2 人力资源管理及其体系 | 第16-17页 |
| 2.2.1 人力资源管理方式和内容 | 第16页 |
| 2.2.2 人力资源管理体系 | 第16-17页 |
| 2.3 人力资源管理理论简介 | 第17-20页 |
| 2.3.1 主要管理理论介绍 | 第17-18页 |
| 2.3.2 本文运用的理论 | 第18-20页 |
| 第3章 PZ县邮储银行人力资源管理现状分析 | 第20-30页 |
| 3.1 PZ县银行业总体情况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 PZ县邮储银行人力资源概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 PZ县邮储银行的业务结构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 PZ县邮储银行人力资源分析 | 第22-23页 |
| 3.2 PZ县邮储银行人力资源管理体系 | 第23页 |
| 3.3 PZ县邮储银行人力资源管理绩效 | 第23-30页 |
| 3.3.1 PZ县邮储银行人力资源管理的成效 | 第23-24页 |
| 3.3.2 PZ县邮储银行人力资源管理存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.3.3 PZ县邮储银行人力资源管理存在的问题成因 | 第28-30页 |
| 第4章 PZ县邮储银行人力资源管理改进对策 | 第30-40页 |
| 4.1 PZ县邮储银行人力资源管理改进总体思路 | 第30-32页 |
| 4.1.1 提升人力资源效益 | 第30-31页 |
| 4.1.2 提升员工综合素质 | 第31页 |
| 4.1.3 提升员工有效流动性 | 第31页 |
| 4.1.4 提升绩效考核给员工带来的正面意义 | 第31-32页 |
| 4.1.5 提升企业人力资源的优化、协作效果 | 第32页 |
| 4.2 PZ县邮储银行人力资源管理改进主要内容 | 第32-37页 |
| 4.2.1 强化招聘环节实施 | 第32-33页 |
| 4.2.2 优化绩效考评体系 | 第33-34页 |
| 4.2.3 完善培训体系 | 第34-35页 |
| 4.2.4 建立青年员工长效培养机制 | 第35-36页 |
| 4.2.5 科学制定轮岗 | 第36-37页 |
| 4.3 PZ县邮储银行人力资源管理改进的配套措施 | 第37-40页 |
| 4.3.1 建立多层次管理架构 | 第37-38页 |
| 4.3.2 提高各级管理者对人力资源管理的认识 | 第38页 |
| 4.3.3 杜绝“老好人”现象 | 第38-40页 |
| 第5章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |