| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究框架与内容 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论及其文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 绩效及其绩效管理理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 绩效理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第16-18页 |
| 2.2 研发理论及特征 | 第18-21页 |
| 2.2.1 研发绩效理论研究 | 第18-20页 |
| 2.2.2 研发人员及其特征 | 第20-21页 |
| 2.3 医药企业绩效管理理论 | 第21-24页 |
| 第3章 A公司研发人员绩效管理现状与问题分析 | 第24-39页 |
| 3.1 A公司基本概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 公司人力资源情况 | 第25-26页 |
| 3.2 A公司产品研发现状分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 A公司新药研发流程 | 第26-27页 |
| 3.2.2 A公司产品研发现状 | 第27-31页 |
| 3.3 A公司研发人员绩效管理现状分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 研发人员绩效管理组织机构 | 第31-32页 |
| 3.3.2 研发绩效管理流程 | 第32-33页 |
| 3.3.3 研发绩效考核方法 | 第33-34页 |
| 3.3.4 研发绩效考核指标 | 第34-35页 |
| 3.4 A公司研发人员绩效管理存在的问题及原因分析 | 第35-39页 |
| 3.4.1 公司研发人员绩效考核体系方面的问题 | 第36-37页 |
| 3.4.2 公司研发人员绩效考核工具选择的问题 | 第37-38页 |
| 3.4.3 公司研发人员绩效沟通管理方面的问题 | 第38-39页 |
| 第4章 A公司研发人员绩效管理方案优化设计 | 第39-54页 |
| 4.1 A公司研发人员绩效管理方案设计的思路 | 第39-40页 |
| 4.2 A公司研发人员绩效管理方案设计的原则与定位 | 第40-42页 |
| 4.2.1 公司研发人员绩效管理方案设计的原则 | 第40-41页 |
| 4.2.2 公司研发人员绩效管理方案设计的定位 | 第41-42页 |
| 4.3 A公司研发人员绩效管理体系设计方案 | 第42-54页 |
| 4.3.1 公司研发人员绩效考核体系设计 | 第42-46页 |
| 4.3.2 公司研发人员绩效考核工具设计 | 第46-48页 |
| 4.3.3 公司研发人员绩效沟通环节的设计 | 第48-54页 |
| 第5章 A公司研发人员绩效管理方案实施保障措施及评价 | 第54-63页 |
| 5.1 A公司研发人员绩效管理方案实施的规划与流程 | 第54-55页 |
| 5.1.1 公司研发人员绩效管理方案实施的规划 | 第54页 |
| 5.1.2 公司研发人员绩效管理方案实施的流程 | 第54-55页 |
| 5.2 A公司研发人员绩效管理方案实施的保障措施 | 第55-59页 |
| 5.2.1 加强公司核心竞争力建设 | 第55-56页 |
| 5.2.2 完善公司人力资源管理体系 | 第56-57页 |
| 5.2.3 增强公司创新能力的建设 | 第57-58页 |
| 5.2.4 加强公司创新型企业文化建设 | 第58-59页 |
| 5.3 A公司研发人员绩效管理方案实施的效果评价 | 第59-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-71页 |
