| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-16页 |
| 1.3.1 国外关于企业员工适应性绩效研究 | 第10-13页 |
| 1.3.2 国内理论界关于适应性绩效的研究 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究思路及方法 | 第16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-18页 |
| 1.5 理论基础 | 第18-22页 |
| 1.5.1 大五人格 | 第18-20页 |
| 1.5.2 相关概念 | 第20-22页 |
| 2 营口忠旺公司基本情况分析 | 第22-24页 |
| 2.1 公司基本情况 | 第22-23页 |
| 2.1.1 公司现状 | 第22页 |
| 2.1.2 公司发展规划 | 第22-23页 |
| 2.2 公司员工整体构成情况 | 第23-24页 |
| 3 问卷调查及数据分析 | 第24-42页 |
| 3.1 适应性绩效问卷设计 | 第24-38页 |
| 3.1.1 预调查 | 第25页 |
| 3.1.2 问卷收集 | 第25页 |
| 3.1.3 缺失数据 | 第25页 |
| 3.1.4 原始项目的描述 | 第25-26页 |
| 3.1.5 效度与信度分析 | 第26-32页 |
| 3.1.6 描述性分析 | 第32-37页 |
| 3.1.7 中层员工适应性绩效存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.2 中层员工大五人格与适应性绩效的数据分析及结论 | 第38-42页 |
| 3.2.1 多元线性回归模型分析 | 第38-40页 |
| 3.2.2 大五人格与中层人员适应性绩效的关系结论 | 第40-42页 |
| 4 提升营口忠旺公司中层员工适应性绩效的对策 | 第42-50页 |
| 4.1 以“大五”人格为核心,提高中层员工适应性绩效 | 第42-47页 |
| 4.1.1 重视尽责、外倾、宜人性人格员工 | 第42-43页 |
| 4.1.2 正确认识公司发展 | 第43-45页 |
| 4.1.3 设置针对中层员工的激励机制 | 第45-47页 |
| 4.2 围绕“大五”人格,做好招聘管理和人才储备 | 第47-50页 |
| 4.2.1 招聘合适的中层员工 | 第47-49页 |
| 4.2.2 储备适应性强的人才 | 第49-50页 |
| 5 结论及展望 | 第50-52页 |
| 5.1 结论 | 第50页 |
| 5.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
