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管理者领导方式对建筑工人安全行为影响研究

致谢第4-5页
摘要第5-6页
abstract第6页
1 绪论第16-31页
    1.1 研究背景及问题提出第16-17页
    1.2 研究意义第17页
    1.3 国内外研究现状及评述第17-27页
    1.4 概念界定第27-28页
    1.5 研究内容与方法第28-30页
    1.6 研究创新点第30-31页
2 建筑施工企业管理者领导方式辨析第31-45页
    2.1 管理者领导方式辨析过程设计第31页
    2.2 领导方式内容条目确定第31-34页
    2.3 领导方式内容条目探索性因素分析第34-36页
    2.4 领导方式量表信效度分析第36-42页
    2.5 领导方式维度内涵及分析第42-45页
3 领导方式对建筑工人安全行为影响理论模型构建第45-48页
    3.1 理论基础及研究假设提出第45-46页
    3.2 理论模型构建第46-48页
4 领导方式对建筑工人安全行为影响实证检验第48-68页
    4.1 问卷设计第48页
    4.2 数据收集及分析第48-54页
    4.3 领导方式对安全行为影响分析第54-62页
    4.4 代际差异的调节作用分析第62-66页
    4.5 实证结果分析第66-68页
5 管理实践启示第68-72页
    5.1 关注基层管理者选拔第68页
    5.2 提升基层管理者管理水平第68-69页
    5.3 注重对工人进行仁慈和交易方式管理第69页
    5.4 在合适的情境下选择专断和粗鲁的管理方式第69-70页
    5.5 针对高技术工人适当应用自由方式管理第70页
    5.6 新老代工人的差异化管理第70-72页
6 结论与展望第72-73页
    6.1 结论第72页
    6.2 展望第72-73页
参考文献第73-80页
附录1第80-82页
附录2第82-84页
附录3第84-86页
作者简历第86-89页
学位论文数据集第89页

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