A公司员工工作生活质量（QWL）研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-11页 |
| 1.2 本文的研究方法及主要内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 研究背景深度分析 | 第12-23页 |
| 2.1 国有能源集团行业形势分析 | 第12-17页 |
| 2.1.1 国内外能源行业形势分析 | 第12-14页 |
| 2.1.2 煤炭产业形势分析 | 第14-15页 |
| 2.1.3 煤化工产业形势分析 | 第15-16页 |
| 2.1.4 电力产业形势分析 | 第16-17页 |
| 2.2 A公司人力资源管理工作分析 | 第17-23页 |
| 2.2.1 A公司组织机构与人力资源概况 | 第17-20页 |
| 2.2.2 A公司的激励策略 | 第20-23页 |
| 第三章 A公司员工QWL满意度调查 | 第23-33页 |
| 3.1 A公司员工QWL现状调查 | 第23-28页 |
| 3.1.1 文献研究 | 第23页 |
| 3.1.2 维度设计 | 第23-24页 |
| 3.1.3 调查问卷 | 第24-25页 |
| 3.1.4 员工QWL分析 | 第25-28页 |
| 3.2 A公司QWL存在的问题 | 第28-33页 |
| 3.2.1 薪酬福利方面 | 第28-30页 |
| 3.2.2 工作安全与保障方面 | 第30页 |
| 3.2.3 员工工作后的主观感 | 第30-31页 |
| 3.2.4 组织氛围与人际关系 | 第31-33页 |
| 第四章 A公司员工QWL设计 | 第33-40页 |
| 4.1 工作特性维度 | 第33-35页 |
| 4.1.1 充分的工作指导 | 第33页 |
| 4.1.2 及时的绩效反馈 | 第33-34页 |
| 4.1.3 公平的薪资福利 | 第34-35页 |
| 4.2 组织氛围维度 | 第35-37页 |
| 4.2.1 权变的领导风格 | 第35页 |
| 4.2.2 公正的组织环境 | 第35-36页 |
| 4.2.3 充分的成长空间 | 第36-37页 |
| 4.3 社会心理维度 | 第37-40页 |
| 4.3.1 技能多样性 | 第37-38页 |
| 4.3.2 工作整体性 | 第38页 |
| 4.3.3 工作自主性 | 第38-40页 |
| 第五章 A公司实施员工QWL方案的保障措施 | 第40-47页 |
| 5.1 文化保障 | 第40-42页 |
| 5.1.1 企业文化演变历程 | 第40-41页 |
| 5.1.2 企业文化推动发展 | 第41页 |
| 5.1.3 企业文化功能效用 | 第41-42页 |
| 5.2 制度保障 | 第42-45页 |
| 5.2.1 建立心理疏导机制 | 第42-43页 |
| 5.2.2 建立安全监管机制 | 第43页 |
| 5.2.3 建立人才培养机制 | 第43-44页 |
| 5.2.4 建立关爱家庭机制 | 第44-45页 |
| 5.3 物质保障 | 第45-47页 |
| 5.3.1 安生环境保障 | 第45页 |
| 5.3.2 外部环境和谐 | 第45-46页 |
| 5.3.3 生活环境优美 | 第46-47页 |
| 第六章 总结与展望 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 A | 第52-54页 |
| 附录 B | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
