LH集团物流成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容、研究方法与结构安排 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.3 结构安排 | 第11-12页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 物流成本相关研究 | 第12-16页 |
| 2.1.1 物流成本定义 | 第12页 |
| 2.1.2 物流成本的相关学说 | 第12-14页 |
| 2.1.3 物流成本的分类 | 第14-15页 |
| 2.1.4 物流成本的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 物流成本控制的相关研究 | 第16-17页 |
| 2.2.1 物流成本控制的定义及原则 | 第16-17页 |
| 2.2.2 物流成本控制的目标 | 第17页 |
| 2.3 物流成本的控制的具体环节 | 第17-19页 |
| 第三章 LH集团基本情况概述 | 第19-22页 |
| 3.1 LH集团简介 | 第19页 |
| 3.2 LH集团的SWOT分析 | 第19页 |
| 3.3 LH集团的物流成本环节 | 第19-22页 |
| 3.3.1 LH集团的供应物流环节 | 第20页 |
| 3.3.2 LH集团的生产物流环节 | 第20页 |
| 3.3.3 LH集团的销售物流环节 | 第20-21页 |
| 3.3.4 LH集团的逆向物流环节 | 第21-22页 |
| 第四章 LH集团的物流成本分析 | 第22-32页 |
| 4.1 公司的基本业务流程概述 | 第22-23页 |
| 4.2 公司物流作业流程分析 | 第23页 |
| 4.3 公司物流成本作业构成概述 | 第23-28页 |
| 4.3.1 物流成本构成影响因素分析 | 第23-26页 |
| 4.3.2 LH集团各环节物流成本实际情况 | 第26-28页 |
| 4.4 LH集团物流成本控制存在问题 | 第28-32页 |
| 4.4.1 销售物流系统不完善 | 第29-30页 |
| 4.4.2 运输配送方式不合理 | 第30页 |
| 4.4.3 整体人员素质不高 | 第30-31页 |
| 4.4.4 销售策略选择不灵活 | 第31-32页 |
| 第五章 LH集团物流成本控制策略分析 | 第32-39页 |
| 5.1 建立完善的销售物流信息系统 | 第32-33页 |
| 5.2 合理安排产品运输配送 | 第33-35页 |
| 5.3 加强人员培训,提高人员素质 | 第35页 |
| 5.4 采用灵活销售策略 | 第35页 |
| 5.5 物流成本控制的整体优化 | 第35-39页 |
| 第六章 结论与展望 | 第39-40页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第39页 |
| 6.2 本文局限性及未来展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
