A房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及论文框架结构 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-16页 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业战略管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略管理的发展 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业战略管理的过程 | 第14页 |
| 2.2 战略管理的分析工具 | 第14-16页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第14页 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 | 第14页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第14-15页 |
| 2.2.4 定量战略计划矩阵 | 第15-16页 |
| 第三章 A房地产公司发展环境分析 | 第16-77页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第16-59页 |
| 3.1.1 宏观环境 | 第16-30页 |
| 3.1.2 行业环境 | 第30-41页 |
| 3.1.3 市场需求 | 第41-51页 |
| 3.1.4 主要竞争者 | 第51-55页 |
| 3.1.5 行业战略集团 | 第55-59页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第59-73页 |
| 3.2.1 公司介绍 | 第59-65页 |
| 3.2.2 财务状况 | 第65-67页 |
| 3.2.3 内部运营 | 第67-69页 |
| 3.2.4 营销 | 第69-71页 |
| 3.2.5 人力资源 | 第71-73页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第73-77页 |
| 3.3.1 机会 | 第73页 |
| 3.3.2 挑战 | 第73-74页 |
| 3.3.3 优势 | 第74页 |
| 3.3.4 劣势 | 第74页 |
| 3.3.5 SWOT分析结果 | 第74-77页 |
| 第四章 A房地产公司发展战略的总体思路与实施策略 | 第77-85页 |
| 4.1 战略定位与目标 | 第77-78页 |
| 4.1.1 战略定位 | 第77-78页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第78页 |
| 4.2 业务组合战略选择 | 第78-79页 |
| 4.3 区域战略选择 | 第79-80页 |
| 4.4 实施策略 | 第80-85页 |
| 4.4.1 提高周转率 | 第81-82页 |
| 4.4.2 进入新业态领域培育新增长点 | 第82-84页 |
| 4.4.3 引入战略投资确保持续增长 | 第84-85页 |
| 第五章 A房地产公司发展战略实施保障措施 | 第85-96页 |
| 5.1 提高周转率的系统能力提升与计划 | 第85-89页 |
| 5.1.1 第一阶段重点提升的业务+管理能力 | 第85-87页 |
| 5.1.2 第一阶段持续提升的相关业务能力 | 第87-88页 |
| 5.1.3 第一阶段持续提升的相关管理能力 | 第88-89页 |
| 5.2 进入新业态领域系统能力提升与计划 | 第89-93页 |
| 5.2.1 第二阶段重点提升的业务+管理能力 | 第89-91页 |
| 5.2.2 第二阶段持续提升的相关业务能力 | 第91-92页 |
| 5.2.3 第二阶段持续提升的相关管理能力 | 第92-93页 |
| 5.3 引入战略投资系统能力提升与计划 | 第93-96页 |
| 5.3.1 第三阶段重点提升的业务能力+管理能力 | 第93-94页 |
| 5.3.2 第三阶段持续提升的相关业务能力 | 第94页 |
| 5.3.3 第三阶段持续提升的相关管理能力 | 第94-96页 |
| 第六章 结论 | 第96-97页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第96页 |
| 6.2 本文研究不足与展望 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-98页 |
| 致谢 | 第98页 |
