| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 员工幸福感相关理论综述 | 第15-27页 |
| 2.1 幸福感概念 | 第15-18页 |
| 2.1.1 幸福的理解 | 第15页 |
| 2.1.2 幸福研究起源 | 第15页 |
| 2.1.3 幸福感研究相关文献 | 第15-17页 |
| 2.1.4 主观幸福感 | 第17-18页 |
| 2.2 幸福感相关理论综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 享乐主义理论 | 第18页 |
| 2.2.2 渴望理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 客观清单理论 | 第19页 |
| 2.2.4 公平理论 | 第19-21页 |
| 2.3 员工幸福感影响因素 | 第21-27页 |
| 2.3.1 组织因素 | 第21-23页 |
| 2.3.2 环境因素 | 第23-24页 |
| 2.3.3 个人因素 | 第24-27页 |
| 3 X景观园林公司员工幸福感现状 | 第27-39页 |
| 3.1 X景观园林公司情况介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.1 X景观园林公司经营现状 | 第27页 |
| 3.1.2 X景观园林公司人力资源现状 | 第27-28页 |
| 3.2 X景观园林公司员工幸福感调查与现状 | 第28-39页 |
| 3.2.1 调查方法 | 第28-30页 |
| 3.2.2 X景观园林公司员工幸福感现状 | 第30-39页 |
| 4 X景观园林公司员工幸福感存在的问题及原因分析 | 第39-49页 |
| 4.1 X景观园林公司员工幸福感存在的问题 | 第39-40页 |
| 4.1.1 员工幸福感整体水平偏低 | 第39-40页 |
| 4.1.2 35 岁以上员工幸福感程度显著低于其他年龄段 | 第40页 |
| 4.1.3 已婚员工幸福感程度显著低于未婚员工 | 第40页 |
| 4.1.4 项目驻场员工幸福感程度显著低于办公室员工 | 第40页 |
| 4.2 X景观园林公司员工幸福感存在问题原因分析 | 第40-49页 |
| 4.2.1 薪酬激励效用缺乏针对性和全面性 | 第41-44页 |
| 4.2.2 疏于照顾家庭和享受生活 | 第44-45页 |
| 4.2.3 培训滞后制约员工能力发展 | 第45-49页 |
| 5 X景观园林公司员工幸福感提升策略和建议 | 第49-57页 |
| 5.1 建立全面薪酬体系促进激励效用更具针对性 | 第49-52页 |
| 5.1.1 建立科学全面的薪酬调整制度 | 第49页 |
| 5.1.2 建立定薪指导手册保障新员工合理利益 | 第49-50页 |
| 5.1.3 开发跟投项目拓宽员工收益渠道 | 第50页 |
| 5.1.4 营造公平的企业内部环境 | 第50-52页 |
| 5.2 多形式回馈员工家属增强企业认同感 | 第52页 |
| 5.3 打造学习型组织与搭建灵活高效的培训体系 | 第52-57页 |
| 5.3.1 监督培训管理制度有效落地 | 第53-54页 |
| 5.3.2 搭建培训层级体系和课程体系 | 第54页 |
| 5.3.3 建立丰富灵活的培训种类和形式 | 第54-55页 |
| 5.3.4 组建讲师队伍并做好培训结果评估和转化 | 第55-57页 |
| 6 结论与讨论 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57页 |
| 6.2 研究不足与研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-69页 |
| 附录A 员工访谈提纲 | 第63-65页 |
| 附录B 员工幸福感调查问卷 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |