| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 渠道管理相关研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 营运资金管理相关研究 | 第14-18页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第18页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 创新之处 | 第20-21页 |
| 2 理论基础 | 第21-35页 |
| 2.1 营运资金管理概念及目标 | 第21-24页 |
| 2.1.1 营运资金相关概念 | 第21-22页 |
| 2.1.2 营运资金管理目标定位 | 第22页 |
| 2.1.3 传统的营运资金管理缺陷 | 第22-24页 |
| 2.2 基于渠道视角的营运资金管理理论 | 第24-29页 |
| 2.2.1 渠道管理理论 | 第24-26页 |
| 2.2.2 基于渠道视角的营运资金分类 | 第26-28页 |
| 2.2.3 基于渠道视角的营运资金管理优点 | 第28-29页 |
| 2.3 渠道管理对营运资金管理影响机理分析 | 第29-35页 |
| 2.3.1 钢铁行业产业链分析 | 第29-30页 |
| 2.3.2 渠道结构对营运资金管理的影响 | 第30-31页 |
| 2.3.3 渠道行为对营运资金管理的影响 | 第31-32页 |
| 2.3.4 渠道关系对营运资金管理的影响 | 第32-35页 |
| 3 基于渠道的太钢不锈营运资金管理案例分析 | 第35-57页 |
| 3.1 公司简介 | 第35-37页 |
| 3.1.1 太钢不锈概况 | 第35页 |
| 3.1.2 太钢不锈运营模式 | 第35-37页 |
| 3.1.3 太钢不锈财务现状 | 第37页 |
| 3.2 基于渠道的营运资金管理绩效分析 | 第37-52页 |
| 3.2.1 营运资金管理影响要素分析 | 第37-40页 |
| 3.2.2 各渠道营运资金管理绩效对比 | 第40-42页 |
| 3.2.3 采购渠道营运资金管理绩效分析 | 第42-44页 |
| 3.2.4 生产渠道营运资金管理绩效分析 | 第44-46页 |
| 3.2.5 营销渠道营运资金管理绩效分析 | 第46-49页 |
| 3.2.6 理财活动营运资金管理绩效分析 | 第49-52页 |
| 3.3 太钢不锈营运资金管理存在的问题 | 第52-54页 |
| 3.3.1 存货的单一渠道管理 | 第52页 |
| 3.3.2 短期借款补充营运资金,理财活动资金缺口风险较高 | 第52-53页 |
| 3.3.3 客户关系管理欠缺 | 第53页 |
| 3.3.4 应收账款管理不到位 | 第53-54页 |
| 3.4 营运资金管理存在的问题原因分析 | 第54-57页 |
| 3.4.1 营运资金管理与业务脱节 | 第54页 |
| 3.4.2 渠道关系建设薄弱 | 第54-55页 |
| 3.4.3 供大于求的矛盾及渠道间信息传递不畅 | 第55-56页 |
| 3.4.4 忽视渠道信用管理的重要性 | 第56-57页 |
| 4 太钢不锈营运资金管理改进建议 | 第57-61页 |
| 4.1 加强存货管理,提高存货周转速度 | 第57-58页 |
| 4.1.1 建立原料生产基地 | 第57页 |
| 4.1.2 完善存货管理制度建立优质管理团队 | 第57页 |
| 4.1.3 拓展销售渠道减少产成品存货占用 | 第57-58页 |
| 4.2 加强客户关系管理 | 第58-59页 |
| 4.2.1 以客户为中心的服务理念 | 第58页 |
| 4.2.2 建立有效客户反应的品类管理方式 | 第58-59页 |
| 4.3 加强应收账款的管理 | 第59页 |
| 4.3.1 应收账款资产证券化 | 第59页 |
| 4.3.2 应收账款额度管理 | 第59页 |
| 4.4 拓宽融资渠道——反向保理 | 第59-61页 |
| 5 研究结论、不足及展望 | 第61-63页 |
| 5.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 5.2 研究不足 | 第62页 |
| 5.3 研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |