| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景和目的意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的对象和主要问题 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的对象 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的主要问题 | 第12页 |
| 1.3 研究思路方法与论文架构 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 社会化概念的提出和演变 | 第15页 |
| 2.2 组织社会化内涵及内容 | 第15-18页 |
| 2.3 组织社会化过程及策略 | 第18-19页 |
| 2.4 组织社会化对人力资源管理的影响 | 第19-21页 |
| 3 提升J公司新生代员工组织社会化水平的意义 | 第21-34页 |
| 3.1 J公司及烟草行业概况 | 第21-28页 |
| 3.1.1 J公司基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 公司现状及发展前景 | 第22-23页 |
| 3.1.3 烟草行业概况 | 第23-25页 |
| 3.1.4 J公司组织文化及人力资源现状 | 第25-28页 |
| 3.3 提升J公司新生代员工组织社会化水平的必要性 | 第28-32页 |
| 3.4 提升J公司新生代员工组织社会化水平的重要性 | 第32-34页 |
| 4 J研究设计和统计分析 | 第34-51页 |
| 4.1 实证研究设计和研究假设 | 第34页 |
| 4.2 调查问卷设计 | 第34-36页 |
| 4.2.1 个别、集中访谈设计和流程 | 第35页 |
| 4.2.2 访谈结果 | 第35页 |
| 4.2.3 调查问卷设计 | 第35-36页 |
| 4.3 数据分析与处理 | 第36-46页 |
| 4.3.1 问卷调研实施过程 | 第36页 |
| 4.3.2 样本人口统计学情况 | 第36-38页 |
| 4.3.3 信度检验 | 第38页 |
| 4.3.4 组织社会化整体水平分析 | 第38-41页 |
| 4.3.5 相关性分析 | 第41-42页 |
| 4.3.6 差异性分析 | 第42-46页 |
| 4.4 J公司新生代员工组织社会化问题及成因分析 | 第46-51页 |
| 4.4.1 问卷调查的结论 | 第46-47页 |
| 4.4.2 J公司新生代员工组织社会化问题 | 第47页 |
| 4.4.3 新生代员工组织社会化问题成因分析 | 第47-51页 |
| 5 提升J公司新生代员工组织社会化水平的对策 | 第51-61页 |
| 5.1 科学招聘 | 第51-52页 |
| 5.2 完善新生代员工培训体系 | 第52-54页 |
| 5.3 调整新生代员工薪酬体系 | 第54-55页 |
| 5.4 优化职业生涯规划 | 第55-56页 |
| 5.5 生产运行环节工作流程 | 第56-58页 |
| 5.6 提升信息公开透明度 | 第58-59页 |
| 5.7 营造关爱新生代员工的企业氛围 | 第59-61页 |
| 6 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录A 访谈提纲 | 第67-68页 |
| 附录B 组织社会化调查问卷 | 第68-71页 |