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LW公司生产岗位胜任力模型的建立与应用

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究目的和意义第10-11页
        1.1.1 研究目的第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 研究内容和方法第13-16页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-16页
第2章 胜任力模型理论综述第16-19页
    2.1 胜任力模型的概念与内涵第16-17页
        2.1.1 胜任力模型的概念第16页
        2.1.2 胜任力模型的内涵第16-17页
    2.2 胜任力模型构建方法第17-19页
        2.2.1 行为事件访谈法第17页
        2.2.2 职能分析法第17页
        2.2.3 专家法第17-18页
        2.2.4 绩效法第18页
        2.2.5 多维度法第18-19页
第3章 LW公司及生产岗位管理现状分析第19-30页
    3.1 公司简介第19-20页
    3.2 公司组织结构与人员构成第20-25页
        3.2.1 组织结构第20-21页
        3.2.2 人员构成第21-25页
    3.3 生产岗位胜任力管理现状第25-30页
        3.3.1 制度现状第25-26页
        3.3.2 人员现状第26-28页
        3.3.3 存在的问题第28-30页
第4章 LW公司生产岗位胜任力模型的构建第30-49页
    4.1 构建目的与方法第30-31页
        4.1.1 构建目的第30页
        4.1.2 构建方法第30-31页
    4.2 构建过程第31-44页
        4.2.1 确定内设结构第31-32页
        4.2.2 梳理岗位职责第32-34页
        4.2.3 需求分析与准备第34-35页
        4.2.4 岗位胜任力指标体系设计第35-44页
    4.3 模型的验证第44-49页
        4.3.1 模型的模拟测算第44-45页
        4.3.2 模型的结果分析第45-49页
第5章 LW公司生产岗位胜任力模型的应用第49-56页
    5.1 胜任力模型的应用准备第49页
    5.2 胜任力模型的应用内容第49-53页
        5.2.1 员工选拔任用第49-50页
        5.2.2 员工绩效管理第50-51页
        5.2.3 员工培训第51页
        5.2.4 员工职业生涯规划第51-53页
    5.3 胜任力模型的应用保障第53-56页
        5.3.1 模型在应用中存在的问题第53-54页
        5.3.2 实施保障措施第54-56页
结论第56-58页
参考文献第58-62页
致谢第62页

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