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G公司生产运营风险管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 企业运营风险研究内容综述第11-13页
        1.2.2 企业运营风险研究方法综述第13-15页
        1.2.3 研究现状小结第15页
    1.3 研究内容及方法第15-17页
    1.4 论文基本框架第17-18页
第2章 相关理论基础第18-28页
    2.1 风险管理相关理论第18-21页
        2.1.1 风险及风险管理的概念和特点第18页
        2.1.2 风险识别第18-19页
        2.1.3 层次分析法(AHP)第19-20页
        2.1.4 模糊综合评价法第20-21页
    2.2 生产运营管理相关理论第21-28页
        2.2.1 生产运营管理概念及内容第21-22页
        2.2.2 生产计划第22-23页
        2.2.3 生产控制第23-24页
        2.2.4 质量管理第24-26页
        2.2.5 线性规划理论第26-28页
第3章 G公司生产运营管理现状分析第28-34页
    3.1 G公司及其行业概况第28-29页
    3.2 G公司生产运营管理组织第29-30页
    3.3 G公司生产运营管理流程和特点第30-34页
        3.3.1 G公司生产运营管理流程介绍第30-32页
        3.3.2 G公司生产运营管理特点分析第32-34页
第4章 G公司生产运营风险识别与评价第34-57页
    4.1 风险因素识别第34-41页
        4.1.1 生产组织风险因素第36-37页
        4.1.2 生产计划风险因素第37-39页
        4.1.3 生产控制风险因素第39页
        4.1.4 质量管理风险因素第39-41页
    4.2 风险因素权重确定第41-51页
        4.2.1 构造一级风险因素权重矩阵第41-43页
        4.2.2 构造二级风险因素权重矩阵第43-49页
        4.2.3 计算所有二级风险因素的权重第49-50页
        4.2.4 一致性检验第50-51页
    4.3 生产运营风险估计评价过程第51-57页
        4.3.1 建立风险因素集第51页
        4.3.2 建立被择集第51-52页
        4.3.3 建立模糊关系矩阵第52-54页
        4.3.4 建立权重集第54-55页
        4.3.5 模糊综合评价第55-57页
第5章 G公司生产运营风险改进策略第57-73页
    5.1 制定风险改进策略第57-69页
        5.1.1 生产组织管理改进策略第57-59页
        5.1.2 生产计划改进策略第59-65页
        5.1.3 生产控制改进策略第65-67页
        5.1.4 质量管理改进策略第67-69页
    5.2 生产运营管理改进策略实施及保障第69-73页
第6章 总结与展望第73-75页
参考文献第75-79页
致谢第79页

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