| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-17页 |
| 1.3.1 魅力型领导研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 知识共享行为研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.3 组织认同研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.4 面子需要研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3.5 魅力型领导与员工知识共享行为关系的研究综述 | 第16页 |
| 1.3.6 综合评述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法与流程 | 第17-19页 |
| 第2章 研究假设与理论模型构建 | 第19-25页 |
| 2.1 理论基础 | 第19-20页 |
| 2.1.1 社会认同理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 社会交换理论 | 第20页 |
| 2.2 假设提出 | 第20-23页 |
| 2.2.1 魅力型领导与员工知识共享行为的关系 | 第20-21页 |
| 2.2.2 魅力型领导与组织认同的关系 | 第21-22页 |
| 2.2.3 组织认同与员工知识共享行为的关系 | 第22页 |
| 2.2.4 组织认同的中介作用 | 第22-23页 |
| 2.2.5 面子需要的调节作用 | 第23页 |
| 2.3 理论模型的构建 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 问卷设计与检验 | 第25-31页 |
| 3.1 问卷设计 | 第25-26页 |
| 3.1.1 魅力型领导的测量 | 第25页 |
| 3.1.2 员工知识共享行为的测量 | 第25页 |
| 3.1.3 组织认同的测量 | 第25-26页 |
| 3.1.4 面子需要的测量 | 第26页 |
| 3.2 调查对象与数据的收集 | 第26-27页 |
| 3.3 问卷信度与效度检验 | 第27-28页 |
| 3.3.1 信度检验 | 第27页 |
| 3.3.2 效度检验 | 第27-28页 |
| 3.4 样本描述性统计分析 | 第28-29页 |
| 3.5 变量的描述性统计分析 | 第29-30页 |
| 3.6 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 数据分析与假设检验 | 第31-49页 |
| 4.1 数据分析 | 第31-35页 |
| 4.1.1 人口统计学变量方差分析 | 第31-33页 |
| 4.1.2 相关性分析 | 第33-35页 |
| 4.2 回归分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 魅力型领导对员工知识共享行为回归分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 魅力型领导对组织认同回归分析 | 第36页 |
| 4.2.3 组织认同对员工知识共享行为回归分析 | 第36-37页 |
| 4.3 组织认同的中介作用检验 | 第37-40页 |
| 4.4 面子需要的调节作用检验 | 第40-48页 |
| 4.5 假设检验结果汇总 | 第48页 |
| 4.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 魅力型领导对员工知识共享行为的影响分析及策略建议 | 第49-56页 |
| 5.1 结果分析与讨论 | 第49-52页 |
| 5.1.1 魅力型领导对员工知识共享行为的影响分析 | 第49-50页 |
| 5.1.2 组织认同的中介作用分析 | 第50-51页 |
| 5.1.3 面子需要的调节作用分析 | 第51-52页 |
| 5.2 策略建议 | 第52-55页 |
| 5.2.1 发挥魅力型领导在员工知识共享行为中的作用 | 第52-53页 |
| 5.2.2 多方位提升员工的组织认同 | 第53-54页 |
| 5.2.3 关注员工面子需要的差异性 | 第54-55页 |
| 5.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
